【培訓對象】企業經營決策、市場總監與運營總監崗位等
【培訓目的】
1、認知當前OTO發展態勢，尋找OTO建立體系與模型，打通平臺建設重要元素；認知OTO基本概念與商業模式；
2、掌握OTO線上與線下發展的關鍵環節，建立企業品牌OTO運營模式，傳播企業形象、產品促銷，合作渠道信息及內部管理整合，通過案例剖析*化借鑒OTO運作思維。
【培訓時長】1天（6個小時）
【培訓課綱】
*章：傳統企業如何開展O2O全渠道直銷
一、傳統企業在移動互聯網時代的出路：
u?轉型成為一家移動互聯網公司或者資產互聯網化
二、傳統企業在移動互聯網時代的資產及線下優勢
三、開展O2O的方法論和模型體系
u?找痛點，建產品，搭平臺，玩口碑
四、O2O運營平臺搭建
u?線下渠道＋網站+App+微信＋大數據管理
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第二章：O2O運營平臺搭建之線下管理
一、線下（Offline）在O2O價值鏈中的價值
二、O2O中各個角色（品牌商，經銷商，分銷商，消費者）價值
1、O2O中經銷商的角色、定位及作用
2、O2O中消費者的角色、定位及作用
3、O2O中分銷商商的角色、定位及作用
4、O2O中品牌商的角色、定位及作用
5、O2O中各個角色
u?品牌商，經銷商，分銷商，消費者，店員的利益分配模型
三、O2O中各個角色的功能實現
u?商家APP、商戶APP、分銷APP、微信
四、線下（Offline）的組織架構及團隊管理
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第三章：O2O運營平臺搭建之線上運營管理
一、線上（Online）在O2O價值鏈中的價值及盈利模式
二、線上（Online）的運營主要工作內容
1、商戶服務、用戶CRM管理、活動策劃
2、市場推廣、客戶服務、技術維護
三、線上（Online）的組織架構及團隊管理
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第四章：O2O運營平臺運營之品牌建設
一、O2O項目整體價值包裝及品牌定位
二、O2O項目超級符號及超級創意（品牌名，廣告語，VI）
三、O2O項目的整合傳播（網上網下的整合傳播）
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第五章：O2O業務流程在不同應用行業場景中的實現
一、服裝鞋包行業的O2O案例（綾致時裝）
二、商業地產的O2O案例（海納城）
三、餐飲行業的O2O案例
四、健康行業的O2O案例（合生元）
