《績效考核管理與操作實務》精品班
績效考核是企業管理的中心任務，也是企業長遠發展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發揮自己的潛力，提升企業業績。但在具體操作中，企業如何開展績效管理？業務管理者們如何設計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？
本課程將從實際操作的問題入手，通過深刻的講解、其他企業的成功經驗、大量的案例和練習、難點的破解法等，從績效目標設計、績效流程管理、績效制度設計三個方面系統地為管理者提供了績效管理解決方案。
【課程特色】
?課程濃縮了大量在企業中進行過驗證且有效的績效管理實戰經驗；
?講師直接提供工具、方法、技巧和表單，保證教學有效且可落地。
【培訓收益】
?掌握績效指標設計的步驟和方法；
?掌握PBC績效承諾表填寫及日常工作管控的要求；
?掌握績效輔導的技巧并了解績效評價的誤區；
?了解績效制度設計的常見方法。
【培訓方式】
理論講授、角色扮演、小組討論、案例分析、課堂練習，故事分享（啟發互動式教學）
【課程對象】
企事業單位董事長、總經理、各層級管理干部和儲備干部、HR管理者等（團隊參加，效果更佳！）
【課程綱要】
模塊一、績效管理概述 ?企業績效產出模型
?績效管理的三個核心要素
模塊二、績效目標設計 ?績效指標設計的三個步驟與三個基本原則
?平衡計分卡之戰略地圖
?目標值設計的2個要求和3大考慮要素
模擬演練：企業關鍵指標提煉/根據崗位職責輸出KPI
案例：某公司戰略地圖及KPI指標/某*經理工作職責及其KPI指標
模塊三、績效流程管理 ?績效管理流程模型
?績效目標的設計與承諾（PBC-個人業務承諾表的樣例及模擬）
?績效目標實施的工具與方法
?績效輔導與績效評價的流程與九大誤區
?績效結果的運用
模塊四、績效制度設計 ?分層分類的績效考核制度
?面向過程與結果的制度設計（等級評估法、強制比例法）
案例：某企業強制考核法
模塊五、總結與交流
【培訓師資】
梅老師 成都睿鑫企業管理咨詢有限公司簽約高級講師，*戰略人力資源開發專家，國際工商管理碩士（MBA），北京*領導力研究中心研究員、中商國際管理研究院研究員、*企業教育百強講師團特約講師；原“華為*”核心成員、高級講師。曾任職華為“高培中心”、“培訓一營”、用戶培訓中心；某通信研究院培訓經理；高端滋補品行業人力資源總監；中興通訊國代營銷總監、*區總經理等職務。梅老師經歷了華為高速發展期人力資源實踐，結合國際頂級咨詢公司項目經驗，在人力資源開發領域獲得客戶的高度評價。深厚、系統理論功底，豐富的實戰經驗，以案例研討、引導教學，結合學員在工作中遇到的實際難題進行培訓和咨詢，堪稱“顧問式培訓師。”
【培訓費用】 600元/人，團隊（4人及以上）400元/人(費用含培訓費、資料費、午餐費)
【培訓時間】 2015年4月28日（周二 1天）
【培訓地點】 德陽市 選擇一賓館(提前三天通知）
【主辦單位】 成都睿鑫企業管理咨詢有限公司
