課程價值點
本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！
用通俗的例子解釋執行的理念與行為；
用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；
用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；
用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。
學員收獲
【幫助學員】
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。
企業收獲
【幫助企業】
通過投資心態，梳理企業的文化，完善流程機制實現整個團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維的超級執行團隊。
課程時長
24 H
課程大綱
*模塊 目標管理系統
1、如何制定合理的企業目標
2、員工目標管理法則
4、實操演練
第二模塊 行動計劃系統
1、目標計劃的設計
2、不依賴與任何能人的機制設立
3、流程措施管理的關鍵要素
4、流程措施的兩大策略
5、措施制作的六大步驟
6、流程措施管理的步驟
7、實操演練
第三模塊 結果系統
1、公司想要的結果是什么
2、結果的價值體現
3、結果的九大崗位職責
4、執行人才的三大標準、中層管理者的定位
5、結果定義的實操演練
第四模塊 責任系統
1、如何讓企業有一套人人擔責的機制
2、責任兩大定律
3、員工推卸責任的四大絕招
4、實操演練
第五模塊 檢查系統
1、如何建立一套避免讓員工犯錯誤的機制
2、搭建企業目標五級檢查平臺機制
3、企業建立檢查機制的重要性
4、建立企業經營會議的三個要點和三個準備
5、實操演練
第六模塊 激勵系統
1、如何建立一套激發人心、引爆動力的機制
2、激勵的重要性
3、如何激勵員工、激發員工的潛在源動力
4、激勵的三大原則
5、激勵的維度
6、不同時間維度的激勵機制
7、實操演練
第七模塊 溝通系統
1、溝通不暢的三個核心要素
2、溝通黃金七大法則
3、上級、下級、平級溝通法則
4、實操演練
授課風格
實戰、實戰、還是實戰
