課程價值點
盛企聯(lián)合國際教育集團(tuán)成立于2006年，是*最早以內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)+咨詢?yōu)橐惑w的企業(yè)管理咨詢公司，致力于*企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化。師資力量雄厚，目前擁有專家級師資200多人，主要為企業(yè)提供定制內(nèi)訓(xùn)、專題課程、咨詢項目、北京*EMBA研修班、私人董事會、世界500強(qiáng)游學(xué)考察等服務(wù)。
2013年被評為*客戶滿意度*的教育培訓(xùn)公司。
為了更好的服務(wù)客戶，公司2014年聯(lián)合*眾多專業(yè)咨詢公司成立盛企聯(lián)盟眾贏系統(tǒng)，眾贏系統(tǒng)實現(xiàn)了眾贏會員（客戶）、眾贏專家（顧問）、眾贏伙伴（渠道）三贏。2014年4月1日公司推出會員制，到12月10日會員數(shù)量已經(jīng)突破6000家，創(chuàng)造了行業(yè)新奇跡，是目前**一家企業(yè)管理咨詢私人定制服務(wù)商。
1、營運落地的關(guān)鍵點
關(guān)鍵點一：結(jié)果
什么是結(jié)果？結(jié)果的本質(zhì)是什么？為什么一定要強(qiáng)調(diào)結(jié)果？如何能夠得到我們想要的結(jié)果？一個小小的工具能讓業(yè)績提升20%嗎？
關(guān)鍵點二：責(zé)任
我們懂得什么是責(zé)任嗎？為什么好像重要的事情很多人做但是結(jié)果總是不好？用什么方式可以讓員工真正的有責(zé)任感？
關(guān)鍵點三：監(jiān)督
香港的繁榮始于70年代中期，這背后的原因是什么？世界各國競爭力排名和哪個數(shù)據(jù)的排名相關(guān)性*？什么是老板要關(guān)注的重點？
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！
? 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
? 用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
? 用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；
? 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
? 用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。
課程時長
18H
課程大綱
六維贏利平衡系統(tǒng)（執(zhí)行系統(tǒng)）大綱
*模塊
目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、如何制定合理的企業(yè)目標(biāo)
2、員工目標(biāo)管理法則
3、如何制定讓員工充滿激情的自動完成目標(biāo)的機(jī)制
4、實操演練
第二模塊
計劃系統(tǒng)
1、目標(biāo)計劃的設(shè)計
2、不依賴與任何能人的機(jī)制設(shè)立
3、流程措施管理的關(guān)鍵要素
4、流程措施的兩大策略
5、措施制作的六大步驟
6、流程措施管理的步驟
7、實操演練
第三模塊
結(jié)果系統(tǒng)
1、公司想要的結(jié)果是什么
2、結(jié)果的價值體現(xiàn)
3、結(jié)果的九大崗位職責(zé)
4、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)、中層管理者的定位
5、結(jié)果定義的實操演練
第四模塊責(zé)任系統(tǒng)
1、如何讓企業(yè)有一套人人擔(dān)責(zé)的機(jī)制
2、責(zé)任兩大定律
3、員工推卸責(zé)任的四大絕招
4、實操演練
第五模塊
檢查系統(tǒng)
1、如何建立一套避免讓員工犯錯誤的機(jī)制
2、搭建企業(yè)目標(biāo)五級檢查平臺機(jī)制
3、企業(yè)建立檢查機(jī)制的重要性
4、建立企業(yè)經(jīng)營會議的三個要點和三個準(zhǔn)備
5、實操演練
第六模塊
激勵系統(tǒng)
1、如何建立一套激發(fā)人心、引爆動力的機(jī)制
2、激勵的重要性
3、如何激勵員工、激發(fā)員工的潛在源動力
4、激勵的三大原則
5、激勵的維度
6、不同時間維度的激勵機(jī)制
7、實操演練
第七模塊
溝通系統(tǒng)
1、溝通不暢的三個核心要素
2、溝通黃金七大法則
3、上級、下級、平級溝通法則
4、實操演練
