PMP高管研修班
課程簡介
1. 項目管理專業人士（PMP）認證是美國項目管理協會（PMI）在1984年在全球范圍內專為項目經理設計的認證，PMP是基于角色的認證，認可您擁有經驗、教育和能力來成功領導和指導項目。目前全球PMP人數超過64萬。*在2014年已經成為僅次于美國的PMP人數最多的*，有12萬人持有PMP證書。PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南》以11種語言在全球發行超過482萬冊，是事實上的項目管理國際標準，是每一位項目管理從業人員必讀的項目管理“圣經”。
2. 根據《項目管理職業脈搏》權威調查顯示，組織中擁有更多的PMP 等于更好的項目績效。PMP比例超過35%的組織比比例少10%的組織相比，按預算準時完成和實現目標的項目比例分別要提高13%。華為公司總裁任正非先生認為：“華為的一線經理要成為業務領導，項目經理培訓和發展是必需的。”
3. 以項目管理知識體系和認證來武裝自己，這已經成項目管理專業從業者的選擇。掌握一套國際通用的項目管理語言體系和思考模式，是與國際化接軌的明證。作為企業高級管理人員通過PMBOK指南學習所掌握的是一套全球已經普遍公認的良好項目管理做法，幫助企業借助有目的、有活力的戰略性項目實施，實現既定的商業效益和組織變革。
學員收益
1. 《PMBOK》指南中的內容是高度概括性的，使學習PMBOK指南成為一件枯燥而艱辛的學習過程。用有趣有料地通俗解讀PMBOK核心內容，協助企業高級經理快速理解PMBOK指南核心內容，絕對不是以通過PMP考試為首要目標。
2. 協助學員理解項目管理的整體框架，構建一種大局觀（BIG PICTURE）和一種系統策略思維。課程的演繹不是“靜態”地解析項目管理知識領域中的流程和工具，而是“動態”地以項目管理過程(IPEMC)視角，即從啟動（I）、計劃（P）、執行（E）,監控（M）和收尾（C）,整合項目流程，合理對接項目典型情境下的“良好做法”（PMBOK推薦），直面企業真實的項目案例,透過“項目思維”，舉一反三，協助企業高管為特定項目定制和裁剪項目管理方法。
3. 面對未來復雜和不確定的環境下如何“隨機應變“適應未來項目管理實踐的挑戰。課程中設計和導入情境演練和管理游戲，一方面符合成人學習的基本需求，另外也能協助理解項目管理思維和行為特點。通過演練，借鑒歐、美企業項目管理成功培訓經驗，針對企業現實的項目管理情景研究開發的項目管理模擬系統。 能協助學員在跨*合作項目運作上有新的發現和體驗，優化和改善實際項目合作中的溝通和沖突處理的合作效率。
培訓對象
企業高管、項目總監、PMO總監和主管、職能*總監、人力資源部總監、資深項目經理
研修班實施方式
精品小班（標配8人）
5天（35小時）課時
分為五輪次（每二周一次）進行，每輪次安排工單，引導對接企業項目中的真實問題
學員講義
?《基于PMBOK實戰研討》PPT（中文）
?《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）
?《復雜項目管理實踐指南》（PMI 官方出版）
?《PMBOK 實戰工具演練》
研修班贈送超值禮包
包含美國赫曼全腦優勢潛能發展報告(Herrmann Brain Dominance Instrument,簡稱HBDI)測評,是一種全面性組織及個人同步發展的戰略性報告。集中解讀后VIP 1對1解讀（價值2000元）
研討項目頒發《PMBOK》指南學習35PDU積分，獲得參與PMP 認證資格條件，如需要參加PMP認證考試，安排PMP通關教練1對1VIP 輔導，保證順利通過PMP考試。價值1500元
優惠提供PMP 社會公開課三份特殊優惠券，每份價值500元，可以抵扣培訓費
研修班實施時間
8月21日、9月4日、9月18日、10月9日、10月23日
研討會價格
11800元/每位
本期除贈送價值5000元的禮包，特提供如下優惠條件
1.在7月1日之前報名，8800元/每位
2.在8月1日之前報名，9800元/每位
3.三人組團報名，8000元/每位
