本課題系*民營家族企業治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”*民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當今社會轉型期之中小企業的機遇、六大融合及轉型升級九大路徑。結合新形勢下企業七大商業模式的定位突圍路徑與公司機制變革、體制轉型治理策略。
課程大綱
*講、殤折之惑
1、中小企業對社會貢獻
2、短壽的*企業
（1）中小企業創業發展八大反思
（2）企業失敗原因分析：
戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、*中小企業特色和弊病
2005年有國內著名*經濟研究權威人士預測，目前60%的*中小企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！
3、*中小企業特色和弊病
4、*中小民企“非典癥狀”
第二講、內憂外患
(1)*企業發展歷程與因局
(2)內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為*目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及*政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
(3)外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.*中小企業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？
“改變企業是找死，不改變企業是等死”
(4) *企業轉型之迫：思路決定出路、定位決定地位
習近平：“空談誤國、實干興邦”
克服浮躁，科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發明與試錯
企業轉型發展的三個階段
經驗型管理階段
科學型管理階段
現代型管理階段
第三講、轉型定位
1、.物理恒變，新民至善
企業轉型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強大！
2、轉型變革
*與企業生存與可持續發展*的路
企業生存與可持續發展*的路
?轉型是企業健康成長的根本保證！
3.企業轉型發展的機遇
全球產業轉移機遇
產業轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮化進程加快機遇
經濟圈重新布局機遇
4、六大融合
仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態鏈文明發展的融合
產業鏈延伸與社會大生產分工協作的融合
產業鏈延伸與產業整合的融合
高科技新產業與傳統產業的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
5、轉型變革核心：領導價值觀、企業組織文化、商業生態環境、社會人文環境
6、企業經營管理-兩種價值觀、思想觀念的沖突：西方管理理念與思想與*傳統文化價值觀念沖突。
第四講、突圍之道
1、經營思路反思
2、轉型升級九大方略
從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；
從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；
從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；
從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；
從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
3、*企業七大商業模式定位
產品多元化整合模式 產業鏈化整合模式 產業集群化整合模式 互聯網化整合模式 服務產業整合模式 金融產業整合模式 新農產業整合模式
第五講、機制變革
《孫子?謀攻》知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝;識眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝；上下同欲者勝。 1、經營哲學“無形決定有形”
2、卓越領導之：人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事： 愿景、使命，搭好臺、唱好戲
4、愿景使命系統
一個夢想：愿景——*夢
一面鮮明的旗幟
二個合力：組織力、宣傳力
唱戲：政工文化建設——企業之靈魂：思想力、文化力、執行力
5、搭好臺、唱好戲
堅持以人為本的管理思想； 樹立“得人才，得天下”的人才觀； 建立持續的人才提升和企業戰略實現的人力資源策略； 形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ； 建立企業的核心能力體系；
（1）搭臺——卓越機制建設
3+1人才治理系統
做大蛋糕、分蛋糕的機制
建立以目標績效為核心的人力資源管理機制
建立適合企業發展階段和薪酬體系
建立以勝任素質為基礎的招聘體系
建立培訓管理體系
厘清人才職業生涯規化
（2）唱好戲-精神文化理人系統
企業文化構建七大策略、步驟
學習型組織構建
執行型組織構建
建立組織授權機制
第六講、體制轉型
思考：管事給力——最給力的管理，最有效的手段
卓越企業治理模式“組織經管四式協同”：藍圖模式、定位模式、商業模式、管理模式”：現代型企業經營管理模式說明、企業管理模式之四化協同說明
卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團隊
“組織管理五要素”：組織職能與分工、行政規章、業務流程、規程與標準、工具
1、企業戰略規劃
戰略制定四大步驟
戰略目標評估的三角模型
經營目標規劃要點
戰略競爭力所需組織能力
2、經營管理目標規劃
3、組織結構規劃
4、流程體系規劃
5、操作標準與規程——“器”
6、工具管理-決策系統——“具”
道：修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言：國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在*，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化,老板人格決定企業的規格。
