執行力在團隊中的重要性
一、執行力是團隊合作的基礎。團隊是一群不同專業、經驗及背景的人,為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任,就象一個機床的各個齒輪,只有每個齒輪都運轉起來,整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的,個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點,如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話,整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團,不能出現一個東郭先生,否則整個團隊就會出現不和諧的音符。
二、執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
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廣州市民營企業商會 理事
廣東省民營企業商會 理事
華夏總裁匯集團控股有限公司 董事長
廣州總裁匯企業管理咨詢有限公司 董事長
廣州氣宇消防設備有限公司 董事長
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