◆ 【課程背景】
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭！
那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業如何定義與測評人才？
為什么有的企業人才充裕，有的企業總是人才短缺、捉襟見肘？
企業怎么樣才能打造好自己的人才梯隊？采取什么樣的措施才能獲取和培養企業發展所需要的核心人才？禹老師在十幾年的企業管理和人力資源管理工作中，通過不斷的實踐和研究，從多個角度分析，層層述來，使學員在短時間內了解到崗位素質模型的要點，掌握素質模型在管理中的應用方法。
◆ 【課程收益】
1 了解基本崗位的勝任能力/素質模型，準確判斷求職者的適配度
2 了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
3 掌握科學的評估方法，準確判斷各層次管理者的綜合素質
4 學習先進的人才測評工具，考察人才的發展潛質
◆ 【課程對象】
企業領導人、人力資源管理相關的中高層管理者、各*經理主管、班組長
◆ 【授課方式】
課程講解+ 小組互動+ 大量的案例分析、實證研究、現場操作演練和問題討論等
◆ 【培訓大綱】（兩天，12小時）
*部分 勝任素質模型的誕生、發展及其意義
1． 勝任素質方法簡介
2． 企業持續經營的根本
3． 成長型企業面臨的經營環境和挑戰
4． 企業經營活動之價值鏈
5． 勝任素質方法的根本原則
6． 勝任能力模型舉例
7． 人力資源系統中建立勝任能力模型的益處
第二部分 勝任素質模型構建
1． 構建勝任素質模型的三個方面
2． 勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環節
3． 開發勝任素質模型的兩種方法
4． 勝任力模型構建的五個步驟
5． 勝任力模型構建舉例
6． 實施過程中常見的問題
第三部分 基于勝任素質模型的測評體系
1． 勝任素質測評體系介紹
2． 專業勝任素質的內容與評價方式
3． 心理勝任素質的內容與評價方式
4． 工作能力的內容與評價方式
5． 職業操守素質的內容與評價方式
第四部分 班組長勝任素質能力模型建立方法
1. 班組長全新的素質能力結構
2. 顯能與顯性知識——如何建構顯性能力?
3. 潛能與隱性能力——如何激活自身潛能?
4. 班組長素質修煉模式——如何理解修行哲學
5. 班組長的角色定位——如何做好管理角色?
6. 班組長角色關系處理能力——如何處理崗位關系?
7. 班組長心智模式的四項修煉——如何調整思維方式?
8. 班組長八大核心能力——如何塑造核心能力?
9. 班組長勝任素質能力測評與自學指導
10. 班組長八大核心勝任素質能力修煉
第五部分 企業基層管理者勝任素質模型建立方法
1． 企業對基層管理者勝任素質的要求
2． 基層管理者勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環節
3． 開發基層管理者勝任素質模型的四種方法
4． 基層管理者勝任力模型構建的五個步驟
5． 基層管理者勝任力模型構建舉例
6． 實施過程中常見的問題
案例： 某大型*國際集裝箱企業基層管理者素質模型應用
第六部分 企業中層管理者勝任素質模型建立方法
1． 從企業金字塔管理模式看中層管理者勝任素質
2． 中層管理者通用勝任素質和特殊素質要求
3． 開發中層管理者勝任素質模型的四種方法
4． 中層管理者勝任力模型構建的五個步驟
5． 中層管理者勝任力模型構建舉例
6． 實施過程中常見的問題
案例： 華為企業中層管理者（經理層）素質模型應用
案例： HP*中層管理者（主管層）素質模型剖析
第七部分 勝任素質模型在人力資源管理系統的應用
1． 建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系
2． 勝任素質模型在人員選拔中的應用
3． 通過勝任能力的管理改進人員績效
4． 勝任能力的評估系統
案例： 杭州某大型飲料企業營銷人員素質模型應用技術
案例： 聯想素質模型在人力資源中的應用技術
講師介紹：禹志
資深職業培訓師，**實戰派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
曾授課企業：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團 ◇ 浙江正泰集團
◇ *鎮海煉化集團 ◇ 寧波博威集團
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發動機廠
◇ *聯通衡水分公司 ◇ 內蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業 ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團 ◇ *揚子石化
◇ 北京金藍盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓中心
◇ 四川倍壘培訓中心 ◇ 北大企業家高管培訓中心
◇ 成都壘創管理咨詢 ◇ 重慶金藍盟管理咨詢
◇ 重慶職業經理人培訓中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓中心 ◇ 北京中企聯培訓中心
◇ 濟南海納管理咨詢 ◇ 復旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯重科 ◇ 湖南標示房地產開發有限公司
◇ 衡陽古漢集團 ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
