★ 課程意義
現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證！只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵；企業內不同*間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉；企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結果就是編制出《崗位說明書》。組織架構設計與崗位工作分析是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的*步。本課程講師從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕松掌握和實際運用組織架構設計和崗位工作分析的方式方法。
★ 課程目標
1 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；
2 使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架。
3 使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4 規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺；
★ 課程對象
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他*經理。
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練
★ 課程時間
1 兩天（12小時），依據企業方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數不得超過50人；
★ 課程綱要
*單元 企業組織設計的涵義與內容
1 組織設計的涵義
2 如何合理設計企業的組織架構？
3 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？
4 組織架構設計內容
A *劃分；
B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系
C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權
D 相互協調的手段與優化
E 組織架構圖設計
案例：某*品牌紡織企業組織架構及功能分析
第二單元 企業組織架構設計四項具體工作
1 核算事務工作總量和分量。
2 選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持和彼此配合關系。
3 根據不同事務工作之間的性質，及其不同事務工作量的大小設置單位、*與崗位
4 界定單位、*和崗位的工作標準。
案例：某房地產集團組織架構設計
案例：某網絡信息公司組織架構設計
第三單元 組織設計原則與方法
1 組織架構設計的原則
2、組織架構中職能*的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
4、 組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
A 公司整體組織架構 ——股份公司職位系統圖 ——總部職能*職位系統圖
B 公司各*細化結構
C 重組后的組織架構 ——總部職能*架構及職能
第四單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1．工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2．工作分析在人力資源管理中的定位
3．工作分析如何把握好切入點
4． 工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5． 工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實
第五單元 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、 工作分析含義及內容概述
2、 工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、 工作分析的組織形式三個層面的責任主體
案例：松下電器品質課長工作分析展示
第六單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1 工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2 工作分析實施的幾個原則
A 總體原則
B *、崗位設立原則
C 工作職責的劃分原則
D 工作說明書、工作流程的編寫原則
E 崗位任職資格（工作規范）的編寫原則
3 職位說明書的描寫
A */崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B */崗位設置與定崗定編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4 職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5 架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
6 工作分析成果及應用
7 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務總監崗位描述與崗位工作說明書范例
B 終端產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 戰略發展部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
H 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
講師介紹：禹志
資深職業培訓師，**實戰派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
曾授課企業：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團 ◇ 浙江正泰集團
◇ *鎮海煉化集團 ◇ 寧波博威集團
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發動機廠
◇ *聯通衡水分公司 ◇ 內蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業 ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團 ◇ *揚子石化
◇ 北京金藍盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓中心
◇ 四川倍壘培訓中心 ◇ 北大企業家高管培訓中心
◇ 成都壘創管理咨詢 ◇ 重慶金藍盟管理咨詢
◇ 重慶職業經理人培訓中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓中心 ◇ 北京中企聯培訓中心
◇ 濟南海納管理咨詢 ◇ 復旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯重科 ◇ 湖南標示房地產開發有限公司
◇ 衡陽古漢集團 ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
