【課程簡介】
英國政治家切斯特菲爾德說：效率是做好工作的靈魂。工作效率的提升與目標管理、時間管理，以及執行力息息相關。設立明確合理有效的目標，有利于集中資源做正確的事；時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效；管理的根本任務在于將戰略目標和工作任務轉化為可執行的工作目標。
該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標，充分管理善用工作時間，并確保工作目標得到有效執行，不斷提升工作效率。同時本課程將全程結合標桿公司時間、目標管理和計劃落實的方法措施，讓學員全面掌握時間管理、目標管理和計劃落實的方法工具，實現學以致用，讓你最簡便的方法最快速方法掌握時間管理、目標管理方法工具，提升目標管理和計劃落實能力。
【學員收益】
1、 學習目標制定的基本原則和基本步驟，制定有效的目標。
2、 使用組織目標分解的方法，分解目標，提升工作效率。
3、 掌握時間管理的策略與技巧，提高時間的使用效率。
4、 掌握有效執行的三大基石和核心流程，提升執行力。
5、
【課程目標】
1、 講授目標制定的基本原則和基本步驟，幫助學員制定有效的目標。
2、 介紹組織目標分解的方法，分解目標，提升工作效率。
3、 講解時間管理的策略與技巧，提高時間的使用效率。
4、 教授有效執行的三大基石和核心流程，提升執行力。
【授課方式】
以學員為中心，掌握成人學習特點：運用模型架構、知識演繹、經驗總結、案例討論、問卷量表、工具操作等方式，讓學員在互動之中，得到啟發與激勵，本課程重在實戰，除掌握關鍵知識結構與流程方法工具外，并可即學即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。
【授課對象】
企業中高管理層
【授課時間】
3小時
【課程大綱】
一、管理真諦
1、 管理的二個維度：效能與效率
2、 對的事情
3、 把事情做對
二、管理的二大挑戰：選擇與加速
1、 選擇- 優先順序（Prioritizing）
2、 加速- 理解速率
3、 選擇的藝術
三、如何提升效率：流程管理
1、指北針原則
2、效率的物理表征與流程化
3、微調定向與優化流程
4、三大高效的思維與工具
四、目標管理
案例：惠普公司的戰略目標管理體系
1、 目標管理基本理念
2、 目標解剖與制定
3、 目標制定的基本原則
4、 目標制定的七大步驟
5、 組織目標分解與個人目標達成
6、 MOB目標管理分解法
五、時間管理
案例：擺脫猴子
1、 你善于管理時間嗎？
2、 時間管理的策略與技巧
3、 積極利用效率曲線
4、 時間管理量表
六、有效執行
案例：華為“狼性”執行力
1、你的執行力如何?（量表）
2、 執行力的三大基石
3、構成執行力的核心流程
案例：西點軍校的信念
4、 執行力提升之道 – 從執行力的核心流程觀點
① 從人員流程觀點：用正確的人
② 從戰略流程觀點：做正確的事
③ 從運營流程觀點：正確的做事
5、 執行力提升之術
案例：麥當勞的漢堡
提升組織執行力
提升高層領導人的執行力
提升中基層管理者的執行力
提升個人執行力
七、總結
1、以目標為導向- 看好北極星
2、善用規劃- 磨好鋸子
3、決勝關鍵- 執行的意志與文化
