有效授權
【課程學時】1天
【培訓對象】中高層管理人員
【課程收益】
1.了解和掌握授權的方法與技巧；
2.提高管理者組織授權能力，建立企業良好環境；
3.減少組織授權不當對企業經營造成的損失。
【課程大綱】
測試：你會授權嗎?
一、認識授權
什么是授權？
定義：權威，權力，許可。Authority; Power; License
授權即許可
是結果而非輸入
結果與輸入的區別
授權的三種狀態
委托與授權的不同，Delegation vs. Empowerment
為什么不授權？
不放心，萬一搞砸了怎么辦
授了權，下級卻做不好
害怕失去權力，影響自己的地位
嫉賢妒能，剛愎自用
授權的好處
對員工的好處
對組織的好處
…
》 使你有更多的時間去進行更重要的工作
》 緩解工作中的壓力
》 有時間發展新的技能，有利于自我發展
》 培養下屬及團隊的能力，進而提高*業績，更快達成*目標
》 提高下屬士氣，增強信心，為團隊合作注入活力
》 使中級主管從繁忙的事務性、例行性的工作中解放出來
》 使*各位下屬工作的職責分明、權限清晰
》 充分調動下屬和員工的工作主動性和積極性
》 有利于選拔和培養接班人，培養得力的助手
》 員工得到尊重和重視
》 成就他人
~ 授權是培養人才的*步
~ 成就是員工*的激勵
~ 幫助員工成功就是幫助企業成功
》 組織高效
授權不當的癥狀與處理
癥狀
癥狀處理
探索授權需求
授權者的需求
被授權者的需求
馬斯洛的需求理論
》 激勵方式
》 語言的改變：授權者vs.指導者
取消授權
何時不宜授權
授權如何適配？
二、如何授權
授權原則
授權范圍
被授權者的賦能
有效授權
在組織中實施授權：文化、機制
5、授權的原則
1．權責對應
2．適度授權
3．循序漸進原則
4．建立約定
6、授權的范圍
可以授權的事項
必須授權的事項
可以授權的事項
酌情授權的事項
不可以授權的事項
選人閱人
資金支配
要顯示身份的
要制定標準的
重大的決策
戰略層面的
檢查評估工作
簽字權不能授權
被授權者賦能
領導方式與授權，基于修正后的情境領導模式
使人具備能力，但不下命令
工具包;結果法
》 控制不放
溝通
》 溝通雞尾酒
》 提問
轉移決策權
授權窗
師徒制
改變看法
確認被授權者須具備的能力內容
篩選必須具備的核心能力內容
四個學習階段
6、如何有效授權
選對人
德才兼備
用人所長
態度優先
成果導向
了解被授權人的能力與才干
說清目標和要求
請被授權人復述任務
責權利一致
清晰告知任務的職責
配上與之匹配的權力和支持
許予完成以后的好處
檢查評估
授權不等于棄權
過程中要檢查過問
該撤權時要及時收回權力
評估應以成果為導向
解決困難
提前告知可能面臨的挑戰
過程中幫助他解決問題
不重復與倒授權
責任÷2=0
教他做不能替他做
不能越級授權
有效授權的保證
承擔責任
三、總結
如何避免授權失敗
- 授權者
- 被授權者
- 組織
》 授權文化：信任、尊重、開放、溝通
》 監督與反饋機制
授權的好處
授權者
被授權者
組織
第1步行動
組織的文化與機制
授權文化：信任、尊重、開放、溝通
授權的監控和反饋機制
授權者的心態與能力
被授權者的意愿與能力
