人人成為經營者一一阿米巴實操班
【課程背景】
“阿米巴經營體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經營需求出發，在經營實踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業管理*解。
在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經營體系”是最簡單、最完善、*系統化、*可操作性的企業賺錢神器。
在*宏觀經濟增長萎縮、行業增長萎縮或下滑的情況下，稻盛和夫阿米巴經營理論，是絕大多數*企業扭虧為盈、提升凈利潤率的*良方。
【稻盛和夫阿米巴經營體系的優點】
*大優點：徹底推翻*墻，齊心協力赴大業。
第二大優點：經營型干部不斷涌現，南郭型干部暴露出局。
第三大優點：持續改善，工作效率大提高，費用壓縮到極致。
第四大優點：多抓開源利器，經營利潤猛增。
第優點：徹底解放老板，老板可以做文化抓戰略
【培訓對象】企業老板、董事長、副總、財務負責人、運營副總、運營總監等高層管理人員。
【課程費用】2800元/人/ 2天（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
【課程時間】9月10-11日廣州
【企業困惑】
1、 為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
因為利潤離員工太遠，員工沒權力關注，也沒有能力關注！
2、 為什么*之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協調？
因為他們是同事關系而不是買賣關系！
3、 為什么員工總是覺得報酬不滿意？
因為工資是老板給的，不是他們交易賺來的！
4、 為什么同樣的訂單，同行企業可以低價接單，而自己企業卻不能接？
因為同行企業做了阿米巴，管理、制造成本大大降低！
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的*核算制度——徹底實現銷售*化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益；
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【掌握方法】
1.把企業劃分成一個個小團隊進行管理，責權利對等，讓員工自主經營，不斷創新;
2.可視化經營,將每個組織的經營狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然；
3.讓員工從“為公司干”轉換“為自己干”，解決根本性問題;
4.培養人才,復制老板替身,人人成為經營者,解放老板.
５.以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現“全員參與”的經營方式。以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現“全員參與”的經營方式。
【課程大綱】
*篇 稻盛和夫是如何拯救破產的日航的？
1.日航破產，稻盛和夫出山
2.稻盛和夫三人組進駐日航
3.破產的日航的經營管理問題匯綜合診斷
4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
5.2010年2月，稻盛和夫接手破產的日航，一年后的2011年財政年度，日航扭虧為盈。
營業額（億日元） 營業利潤（億日元）
2007財年 23019 229
2008財年 22304 900
2009財年 19512 -500
2010財年（2010年3月） 14825 -1328
2011財年 13622 1884
2012財年 12048 2049
2013財年 12388 1952
第二篇 稻盛和夫阿米巴經營體系的全面剖析
1.稻盛和夫“阿米巴經營”的概念
2.阿米巴經營的基本特征
3.阿米巴是如何誕生的？
4.阿米巴獨立核算的思路是什么？核算的意義是什么？
5.在制造型企業，如何劃分阿米巴組織？
6.阿米巴的經營業績是如何合理核算的？
7.制造*各工序阿米巴之間交易價格是如何確定的？
8.誰來算賬？誰來發現問題，如何解決問題？
9.各阿米巴組織月度經營業績的評價
10.阿米巴之間的交易定價不公平，改善責任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它經營理念
第三篇 組織行為學管理理論對阿米巴經營體系的理論支撐
1.人類自發行為的驅動
2.人類被動行為的驅動
3.影響被動行為結果的其它因素
4.被動行為的結果管控
5.人類自覺行為的驅動
6.態度對自覺行為的影響
7.影響自覺行為結果的其它因素
8.自覺行為的結果管控
9.斯金納（Skinner）的強化理論
10.強化理論的管控模型
11.弗魯姆（Vroom）的預期理論（或期望理論）
12.預期理論的管控模型
13.人類的被動行為的引導和控制
14.人類的自覺行為的引導和控制
15.人類三種行為在企業是如何管控的？
16.稻盛和夫阿米巴經營體系與組織行為學理論的一一對應
第四篇 稻盛和夫阿米巴經營理論體系的綜合評價
1.劃小核算單位的意義
2.在銷售*之外增加開源*的意義
3.單位時間附加價值的意義
4.設立“管理本部”的巨大意義
5.稻盛和夫阿米巴經營體系的綜合評價
6.稻盛和夫阿米巴經營體系的不足
7.如何將稻盛和夫管理理論與其它管理理論兼收并蓄
第五篇 稻盛和夫阿米巴經營體系的導入指南
【*階段】 調整組織機構，制定本企業的經營哲學。
【第二階段】 開展為期一個月的改善運動。
【第三階段】 三個月內初步建立起細致的經營數據庫。
【第四階段】 劃定阿米巴組織，每月嚴格執行預定經營目標值。
【第五階段】 一年之后，績效考核，請顧問解決硬骨頭難題。
【第六階段】 敬天+愛人，潛心修煉，培養干部。
? *階段的主要工作：做好準備
1調整和優化企業的組織機構
2界定和調整各*的工作職能
3按照新的*職能、崗位素質模型、任職資格和干部的實際工作能力，調整干部
4.理順主營業務的主要流程、制定出上下游的銜接標準
5.細化財務費用欄目，厘清費用數據
6.制定企業使命、愿景、核心價值觀，制定各*的工作規范和個人操守規范
【授課講師】
授課講師一：王玉坤
★【論語與算盤】傳承者
★阿米巴【*落地】權威老師
擅長: 阿米巴經營模式本土化、AMB信息TI系統、商業模式設計、市場營銷、戰略規劃、制度設計、人力資源管理、供應鏈管理、項目投資管理、企業信息化。對CPD并行產品開發流程、ERP企業資源計劃管理系統、PDM產品數據管理系統、CRM用戶關系管理系統都有豐富的實踐經驗。
★詳細介紹：
▲ 1986年畢業于西安交通*、工業自動控制專業，先后在大型國企、民營高科技企業、中外合資企業、香港上市公司任職，曾經擔任過計算機維修工程師、石油測井隊長、銷售經理、副總經理、投資項目經理、合資公司總經理、營銷總監、市場分析師、市場總監、信息總監CIO等職務，在多行業、多層次的管理崗位上，積累了極其豐富的實際管理經驗。
▲具有十分強大的資料收集能力和綜合判斷能力，在一到兩個月的時間內，能夠從宏觀上、微觀上對一個市場、一個項目、一個產品進行嚴謹的、客觀的市場分析或綜合評價，并撰寫可行性分析報告、商業計劃書，為公司發展提供戰略決策依據。
▲在多個行業做過營銷副總，對各行各業的營銷實操有著近20年的實戰經驗。最近3年在清華*深圳研究生院制度設計中心做咨詢。
★授課老師二：黃昱焙
★阿米巴哲學的傳播者與實踐者
★多家企業常年咨詢輔導顧問
★阿米巴【*落地】權威老師
★擅長領域：阿米巴經營、經營會計、量化分權、獨立核算等。
★服務客戶：惠州僑興集團、深圳簡丹珠寶、廣州德達泰爾通信、廣州九恒條碼、東莞宏昇印刷、東莞西格瑪自動化、香山衡器股份、中山新粵物業、珠海三綠實業、明通集團、金超霸照明、深圳天虹、廣州康達、廣州聯諾化工、常州農業銀行、西安技師、湖南美的、海南三廚新海府餐飲 等等
★詳細介紹：
曾任國內大型連鎖集團擔任過多個*負責人、HR副總裁、并親自創辦過企業。有10年企業經營、管理培訓和咨詢顧問的經驗，擅長企業系統經營。
善于學習，高效執行，崇尚“義利合一、言行一致”，接受過 阿米巴經營、看板管理、精益生產等系統經營學習，并有多年的實戰錘煉，能夠系統性架構企業的整體經營體系，有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地，近幾年致力于阿米巴經營系統的落地實操，參與過上市公司、成長型民營企業等構建阿米巴經營的咨詢項目輔導，具有豐富的實戰經驗和經營輔導能力，為企業創造高利潤。
授課風格幽默風趣，深入淺出，不斷用大量企業案例引發學員思考，得到了眾多學員的好評與尊敬！
★企業內訓與企業構建案例：
1.建構合目的、合理、高效地系統經營組織體制。
2.經營會計體系是全員統一思維方式和經營語言的工具。
3.明確責、權、利、人才能力，為員工創造實現自我、貢獻企業的活動舞臺。
4.真正授權和分責，充分發揮員工個性和能力，以實現自我。
5.確保數據的真實、確切、時效及責任性。
6.達成“企業經營計劃”的整體認同，統一全員目標。
7.及時把握問題，明確對策，快速改善，達成目標。
8.客觀評價組織及個人能力、實現人才培育及人才運用規劃，兌現利益。
具體如下：
①系統化實施企業“自我診斷”。應對現有市場戰略的展開，按照合理化和高效化的目的對現有的經營組織體制進行調整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。
②引進“經營會計制度”：建立事業部、*、產品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經營管理者們根據各自的立場，通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態，自主地進行經營決策的制度。
③ 獨立核算制度：以經營組織中的一個活動組織者作為核算單位，對其損益（P/L）、資產負載（B/S）和現金流（C/F）在事前計劃、實施過程中及時把握，并通過事后決算，并對其目標的達成度進行評價的制度。
④ 實現“量化分權”，釋放人才潛能：把企業經營*責任者所持有經營權的一部分，制度性地委讓給部下（下級組織責任者），規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時，令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來。
⑤ 統計和監查制度：是統一數據歸集的提供責任、歸集的程序和方法。
⑥ 量化策定經營計劃：根據企業所處的行業、業態、規模及發展階段的不同，進行年度經營計劃的策定及指導，以中期經營計劃為前提，通過量化的計劃和方法，策定本*的年度利益計劃、經營計劃并實施。
⑦ 組織業績管理導入及運用指導，以年度?月度計劃為基礎，對各*的業績進行量化管理，通過開展經營差異分析和考察，制定實施正確的經營對策，實現T/S-IPDCA經營改善循環，確保實現年度經營計劃和利潤目標。
⑧ 實現“公平、公正、公開”的經營，打造充滿活力的“高收益組織” 通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。對各*的組織經營實態進行客觀評價，對組織能力及人才能力實現客觀評價，實現組織、個人能力的循環改善。通過業績評價的結果，實現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。
