48小時出口成章，96小時領導有方！
每個經營者都不可避免地要面對媒體，在看似簡單的日常活動背后，其實潛藏著很多鮮為人知的技巧。掌握了這些技巧，可以隨時進行自我調整，從面面對媒體，化解危機，重塑形象。
這是一個作為商界領袖必須盡早學習的一堂課程，它將極大可能提升您的領導能力、溝通能力、公眾演講能力；讓您的口才魅力脫穎而出；讓您舉手投足間彰顯領袖風采……
2天，即可掌握從容面對媒體技巧，從而維護個人及企業形象。
擁有卓越口才的商界人士——
￡.會贏得上司的青睞及員工的尊敬；
￡.將成為社交明星進而獲取更多的成功機會；
￡.有能力創建和維護一個幸福穩定的家庭；
最終將成長為受人敬仰的公眾焦點和商界領袖！
＊您將發現：不能講，是你不敢講，不會講，是你不善講！
＊您將體驗：完美表達有章法，練就口才并不難！
*您將掌握：出口成章的領袖藝術，而不是普通的口才秀！
課程內容
一、學習的方法
學之得法，事半功倍。學不得法，事倍功半。融會貫通，為己所用。
二、為什么要應對媒體
（一）成也媒體，敗也媒體。案例分析
（二）總結：*的目標是什么？把危機扼殺在搖籃中！現實情況是：不可能。
案例分析。
三、什么是媒體及媒體的排序
（一）總論：媒體的排序決定了企業對媒體的重視程度。
（二）按照媒體在歷史上出現的先后為媒體排序。
（三）特殊媒體的介紹。
（四）按照媒體對當地受眾影響力對深圳本地的媒體進行排序 練習。
（五）結論：分清重點 抓大放小 各個擊破。
四、媒體的分類
（一）什么是媒體的分類：
（二）宣傳支出和廣告支出的異同。案例分析
（三）按被采訪者對媒體態度的分類：
1、有用的態度：極其熱心。案例分析
2、沒用的態度：冷言以對、敷衍、搪塞、拒人千里。案例分析
3、逃避的態度：防賊防盜防記者 練習加案例分析。
五、媒體采訪的類型
（一）錦上添花型
（二）摟草打兔子型
（三）新聞事件當事人
（四）主動參與型
（五）殃及無辜型
（六）突發事故及災害類的新聞采訪！
六、面對媒體者的形象設計
（一）傳統的形象設計。
（二）領導者的形象和企業的形象是相關的。 案例分析
（三）現代形象設計
（四）媒體形象設計及塑造
（五）良好媒體形象的塑造（外部形象）
1、情緒飽滿，步履穩健；氣度決定氣場。
2、電視采訪的時候，眼神很重要。
（六）采訪講話（或演講中）的注意事項：
1、萬事開頭難！
2、演講者要引領觀眾的情緒。
3、觀眾的情緒會指引演講者。
4、適當的開玩笑是一個好事情。玩笑的分類：5種分類及舉例
5、適當應用引文。案例說明
6、好的稿件是成功的60％，好的表現才能讓演講85分以上。
案例分析4個加現場的練習
7、適度的化妝將為你增色
8、分析文稿段落。
9、開始之前的準備。
10、接受采訪時，稿件的要求：
1）3C原則可以借鑒
2）基本原理 A、求異化原理B、情緒化原理 C、簡單性原理 D、時機性原理
11、好的媒體形象將會影響你的人生。
七、采訪的分類
（一）從采訪形式上：4類
（二）從媒體分類上，平面媒體分類等
八、如何接受日常的媒體采訪
(一)為不同媒體準備不同環境。
（二）領導出鏡的忌諱。
（三）盡量提前得到采訪提綱和方向，預估媒體關注的熱點。
（四）了解你的出鏡畫面在*的成片中到底有多長時間。案例分析
（五）會傾聽才會回答
1、好的聽者才是好的回答者。案例分析
2、記者一般采訪時常用的方法。
（六）如何回答一般問題。
（七）幫助記者找到一個你所希望的新聞點。
九、采訪中的語言準備
（一）會寫的不一定會說，會說的不一定會寫。解決辦法：分3種。案例分析
（二）特別提示：接受采訪和演講異同分析
（三）思維和口才的關系。案例分析
十、對語言現象的基本了解
（一） 語言的基本技巧和練習
（二）語流的變化
（三）容易讀錯的詞
（四）語言的組織
（五）采訪時的表達與日常語言交流的聯系和區別
（六）正確與恰當地使用停連
（七）語言表達的特性
（八）確定自己的風格
（九）領導語言個性化的塑造
十一、接受采訪時的心理準備
（一）特別提示：鑒賞，評論和批判是受眾對你的權力
1、鑒賞，評論和批判是受眾對你的權力，你無法剝奪，只能順應和引導。
2、任何一次與媒體的溝通都是一次機會，而不是威脅。
3、掌握正確的媒體應對方法，才能有一個正確的心態去面對媒體。
（二）心理素質的準備與調試。
（三）自信的作用。
十二、危機中的媒體應對
（一）*的目標是什么？把危機扼殺在搖籃中！
（二）錯誤觀念及案例分析4個。
（三）總體要求：設立新聞發言人制度。或指定一位領導專門面對媒體發布公司信息。
（四）分階段進行
1、認真分析危機性質。不一樣性質的危機不同對待。
一次媒體危機可以分成幾種程度。
1）行業危機：由個別事件引發的行業危機。
2）企業危機：影響范圍只是局限在本集團本單位的危機。
2、總體策略
1）對于行業危機。案例分析
2）對于企業危機。案例分析
3）危機的早期：5個步驟
4）危機的中期：要面對媒體展現具體措施。 8個步驟
5）危機的后期：3個方法
（五）一般做法
1、面對記者采訪的禁忌。案例分析
2、召開新聞發布會。案例分析
3、召開新聞發布會的注意事項案例分析。
4、接受采訪。案例分析
5、實在不行，救命用的話。案例分析
6、特別提示。轉移矛盾焦點（圍魏救趙）
7、準備預案：一切的前期準備都可能是不夠的，因為一個員工的不當處理可能就會讓前期的努力毀于一旦。做好預案，
進退有據。
8、如何應對攻擊性的提問。
十三、總結
專家簡介：
洪濤老師：
著名電視節目主持人、導演
現任深圳廣播電影電視集團都市頻道《一時間》節目主持人，曾任《財運萬家》、《財經資訊》、《環球財經》、《精品天天看》等節目主持人及責任編輯；曾獲廣東省百佳節目主持人獎；*廣播電視主持人節目優秀論文“金筆獎”一等獎、二等獎、三等獎；吉林省優秀播音主持論文一等獎、二等獎；吉林省廣播電視主持二等獎；吉林省優秀主持作品二等獎；東北省級電視臺優秀社教節目評選二等獎
