項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控
課程說明
主 辦：中房商
時 間：2017年11月24-25日
地 點：南 寧
課程背景
項目是房企經營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發項目的經營和管理負責，不僅覆蓋開發全過程的項目管理，更包括項目經營的利潤指標和最終交付的產品。因此，項目總需要對房地產企業管理系統，以及項目全程操盤的經營管理和專業管理的系統建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經營和管理的系統能力。
針對房地產公司的企業管理和項目管理，存在著具備共性的科學管理規律，通過二十余年對房地產開發行業的實踐、思考與總結，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線的房地產企業專業操作系統，可以迅速幫房企董事長、高管和項目總對開發項目的經營和管理建立清晰完整的認識。
其中的“管控鏈”著眼于從事房地產開發業務的企業管理，不僅覆蓋房企組織管理和資源配置，同時也對開發項目的經營、財務等指標考核，以及面向管理團隊的績效考核等，搭建起基礎管理平臺；其中的“價值鏈“即各類型房地產項目從“獲取土地、策劃、設計、施工、營銷、產品交付”的全生命周期9大管理階段的全程項目管理，是項目總率領各專業技術管理資源履行科學決策和業務管理的關鍵管控點；其中的“供應鏈”管理著重針對房企作為投資主體，對項目開發建設過程中出現的各業務外包的管控系統。
培養一個優秀的房地產項目總，需要在掌握上述房企管控系統和項目開發關鍵點業務管理的基礎上，加之有效的自我管理和領導力訓練，才能最終實現其履職核心能力的提升。
課程收益
本課程通過對房地產項目的開發和經營為目標，著眼項目公司總經理崗位的職責和勝任能力的辨識，全面系統地掌握的房地產項目管理的操盤能力。適合項目公司董事會、集團或區域總部、項目總、及其率領的團隊等不同角色，全面了解房地產業務管控系統，以及項目開發全過程關鍵點管控的各環節，從而為勝任項目經營和管理的能力提升設定目標；課程同時覆蓋項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項目開發各階段的專業化、規范化、制度化等科學決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓項目總的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍。
參加培訓的公司，可以此為基礎，建立房地產開發業務管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。
課程對象
企業的決策層（董事長、總經理、項目公司總經理、項目總等）
講師介紹
張老師：
自96年起在萬科同時負責研發設計管理及前期報批報建工作，建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中房商特聘講師，*講師500強，常年擔任多家房地產企業培訓講師。
6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理；新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理；歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長，兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。
2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產企業全面經營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗，為60余家房企提供過咨詢培訓，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。
課程大綱
課前互動：
① 房地產企業項目總角色辨識，應具備哪些能力？
② 房企的“經營VS管理”該哪個大，項目總的“經營能力VS管理能力”，該哪個更強？
③ 房企產企業的盈利模式辨識，開發商是如何賺錢的？
一 房地產企業管理系統概述
二 項目總在房企管理系統中的定位&責任辨識
三 房地產企業項目總核心能力概述
四 項目總企業管理能力:開發商的四基管控系統
組織架構管理
計劃管理
三全成本管理
績效管理
五 項目管理能力: 項目開發全過程管控9大關鍵點
房地產項目開發的九大關鍵點構成項目的價值鏈，每個點都要為項目增值。
1項目決策
2項目策劃
3招商管理
4設計管理
5工程管理
6營銷管理
7客戶管理
8商業運營管理
9報批報建及*配套資源對接管理
六 甲方的外包管理能力：開發商的供應鏈管理
七 項目總核心能力提升的關鍵：管好自己
房地產開發項目是房企的基本經營單元，在項目經營管理團隊中，項目總只是一個人，因此個人的自我管理能力才是關鍵核心能力：
a自我管理能力
b領導力
費用說明
主辦單位：中房商
培訓時間：2017年11月24-25日 南寧
培訓費用：人民幣3800元/人
包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
