課程說明
?主 辦：中房商
?時 間：2018年8月25日-26日
?地 點：廣 州
?網 址：
課程收益
在企業具體的內控實務操作過程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業解決業務內控難題，識別業務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內部控制案例，來詳解內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業優化業務循環中的內部控制，控制業務中的風險。推動房地產企業建立系統有效的內控及風險管理體系，有力支撐公司戰略發展，保障組織快速穩健發展。
課程對象
房地產企業董事長、總經理、風險管理委員會、審計監察委員會、財務總監、財務人員、內控、審計、運營管理等管理人員。
講師介紹
許老師：中房商高級顧問，房地產實戰財務管理專家；曾任碧桂園房地產集團財務總監;資深上市并購重組與財務管理專家；北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授;現任馬云（*）財稅研究院高層；*優秀財稅管理講師。25年歷任多家上市集團500強企業財務高管；稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰型財稅專家級講師，新三板上市掛牌管理專家，曾任*煙草集團財務總監、投資項目經理；徐老師服務過100多家企業財稅落地輔導經驗，5000多家財務非財務培訓經驗，300000多人次財務及非財務培訓講師經驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程。
課程大綱
引子（含案例）
*節 房開企業內部控制規范與風險管理要點
一、房開企業面臨的風險要素和風險類別
二、房地產開發價值鏈特點與風險管控重點
三、房開企業內部控制規范的框架體系
案例：標桿企業的組織結構及風險管控職能設計
第二節 房地產開發企業風險評估和風險管理手段
一、房地產開發企業風險評估的程序和方法
案例：某房開企業業務流程體系文件規劃
案例：某房地產企業招采風險識別和評估
二、房地產開發企業風險控制策略
案例：某房地產企業招采風險控制策略
第三節 項目拓展環節內部控制暨風險管理策略
一、項目拓展環節主要業務流程節點
二、項目拓展環節風險識別和評估
三、項目拓展環節風險控制要點
第四節 項目策劃環節內部控制暨風險管理策略
一、項目策劃環節主要業務流程節點
二、項目策劃環節風險識別和評估
三、項目策劃環節風險控制要點
第五節 設計管理環節內部控制暨風險管理策略
一、項目設計環節主要業務流程節點
二、項目設計環節風險識別和評估
三、項目設計環節風險控制要點
案例研討和練習：客戶企業項目策劃和設計管理環節風險識別和評估
第六節 采購管理環節內部控制暨風險管理策略
一、采購管理環節主要業務流程節點
二、采購管理環節風險識別和評估
三、采購管理環節風險控制要點
第七節 工程管理環節內部控制暨風險管理策略
一、工程管理環節主要業務流程節點
二、工程管理環節風險識別和評估
三、工程管理環節風險控制要點
第八節 營銷管理環節內部控制暨風險管理策略
一、營銷管理環節主要業務流程節點
二、營銷管理環節風險識別和評估
三、營銷管理環節風險控制要點
第九節 客服管理環節內部控制暨風險管理策略
一、客服管理環節主要業務流程節點
二、客服管理環節風險識別和評估
三、客服管理環節風險控制要點
第十節 成本管理環節內部控制暨風險管理策略
一、成本管理環節主要業務流程節點
二、成本管理環節風險識別和評估
三、成本管理環節風險控制要點
案例研討和練習：企業成本管理環節風險識別和評估
第十一節 運營管理環節內部控制暨風險管理策略
一、運營管理環節主要業務流程節點
二、運營管理環節風險識別和評估
三、運營管理環節風險控制要點
第十二節 企業風險信息與溝通暨內部監督保證
一、房開企業的內外部信息與溝通
案例：某企業外部客戶和內部員工信息溝通渠道
二、內部監督
案例：某企業內控規范實施工作方案&內控測試底表
第十三節 建立全面有效的企業內控風險管理體系
一、從內控管理到全面風險管理
二、建立內控風險管理體系程序六步法
案例：某企業風險預警體系
三、風險管理文化
案例：某標桿企業內控體系建立與優化
總結
費用說明
【主辦單位】中房商
【培訓時間】2018年8月25-26日 廣州（詳見報到通知）
【培訓費用】人民幣4500元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等。會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
（會員卡消費可享受折扣優惠）
