致勝未來——
迭變時代房企人力資源轉型高級研修特訓營
*期：聚焦企業戰略的人力資源戰略規劃 （7月20日）
第二期： HRBP：人力資源如何與業務*共舞共贏（7月21日）
第三期：人力資源轉型：*雇主品牌打造與精準識人術（10月27日）
第四期：人力資源轉型：培訓體系及人才梯隊建設簡易方法論 （10月28日）
白銀時代的房地產企業，無論地域、規模和發展所處的階段，都開始尋求規范化甚至精細化科學管理發展路徑。先天專業不足及后天系統性培養缺乏的人力資源從業者，也面臨前所未有的挑戰——人力資源高管如何根據組織戰略或階段性目標發展需求，為組織發展提供可靠的人力資源策略，成為戰略合作伙伴？人力資源專業模塊人員如何優化傳統工作流程、提速增效，跟得上組織方面的步伐？人力資源職能管理者如何跳出傳統模塊，通過幫助用人*識別企業真正需要的人才、識別員工勝任能力現狀、制定和落實員工能力和態度改善計劃，從而提升員工價值貢獻度？經營單位人力資源負責人如何參與業務發展計劃、成為流程改進和變革的推動者？
特訓營對象
1、房地產企業總經理、副總、項目總經理、人力資源總監、人力資源經理等；
2、其他職能*中高層管理者。
特訓營安排
1、迭變時代房企人力資源轉型高級研修特訓營共4期課程，每期1天（6個學時）。
2、上課時間：2018年07月21-22日（*、二期課程）--珠海；
2018 年 10 月 27-28 日（第三、四期課程）--深圳；
顧問服務
中房商人力資源管理顧問團隊可受企業委托深入企業調研，為企業量身定制課程和提供人力資源全程顧問服務
特訓營特色
1、了解企業戰略的定義和企業發展不同階段的戰略傾向，掌握以企業戰略為中心的人力資源戰略規劃及核心策略選擇方法，成為“有戰略思維高度”的HR從業者。
2、從崗位分析及任務分析出發，與用人*共同探討空缺崗位勝任資格要求；通過組織管控模式和文化分析，建立人才地圖。通過診斷現有招聘能力現狀，制定流程優化及招聘提速增效計劃。幫助用人*更快、更精準的找到真正合適的人才；
3、從機制、資源和運作三個層面，掌握房企培訓體系建設全流程，打造致力于企業組織能力和員工個人能力提升的《培訓產品白皮書》；；根據企業業務發展需求，用簡單高效的方法建立各梯隊人才勝任力模型、選拔標準；設計各梯隊人才培養項目并落實，進行階段性發展結果評估，為企業業務發展上好“人才保險”。
課程安排
*期：聚焦戰略達成的人力資源戰略規劃 意識、理論、技術 （2018年7月21日）
（2018年1月13日）
第二期：HRBP：人力資源如何與業務*共舞共贏 技術 （2018年7月22日）
（2018年3月17日）
第三期：人力資源轉型：*雇主品牌打造與精準識人術 技術 （2018年10月27日）
第四期：人力資源轉型：培訓體系及人才梯隊建設簡易方法論 技術 （2018年10月28日）
本期詳情
【講師介紹】
顏老師：中房商高級顧問
?標桿地產上市企業人事行政總經理
?2001年北京外國語*，取得英語語言文學學士學位
?2010年美國康奈爾*管理人力資源管理碩士學位；
?2016年至今，就讀于哈佛MBA
?同濟*、復旦*房地產總裁班、MBA班特聘講師
?? 顏老師畢業于美國康奈爾*管理，取得人力資源管理碩士學位，其主修的組織發展學、戰略人力資源管理學，幫助其跨越航天制造業、酒店業、房地產三大產業，其理論基礎在18年的工作經歷中不斷得到驗證和夯實，幫助其在組織發展、人力資源戰略規劃、人力資源體系建設等方面，取得了多項實踐成果。
? ? ? ? 她全程參與了目前所在組織從孵化籌建、到發展壯大、到孵化新事業部的全過程，伴隨組織業務及戰略發展需要，主導策劃組織架構及其組織能力變革、組織行為文化重建及其塑造、組織人才體系建設及人才樹建造，在助力組織目標實現的同時，幫助企業HR完成從傳統管理模塊到BP和OD角色的成功蛻變。
? ? ? ? ?她擁有15年以上豐富的授課經驗，其優秀邏輯思維能力優秀，賦予激情的溝通表達能力，幫助學員深入淺出，在了解理論的同時，掌握諸多實際運用工具，是理論與實踐并舉的優秀講師。
顏老師現任職于一家專注于商業地產開發和營運的上市企業，任人力資源與行政總經理。在此之前先后供職于世界五百強企業*航天工業集團、*連鎖酒店*如家酒店集團，任總裁助理、總裁辦主任、培訓發展資深經理等職務。
【授課風格】
? ? ? ? 她擁有15年以上豐富的授課經驗，其優秀邏輯思維能力優秀，賦予激情的溝通表達能力，幫助學員深入淺出，在了解理論的同時，掌握諸多實際運用工具，是理論與實踐并舉的優秀講師。
【本期課綱】
第三期：人力資源轉型：精準識人術與雇主品牌打造
一、人力資源發展現狀及打造雇主品牌的必要性 30mins
1.地產行業HR能力發展現狀
來自優秀標桿房企的技術總經理，為什么在新公司未通過試用期？
房企運營部一年走了8個運營總監，問題到底出在哪里?
業務*抱怨空缺長期未能補足，到底是誰的問題？
2.雇主品牌的定義、由來及其價值探索
?雇主品牌忠誠度培養步驟：與招聘端的完美融合
?人力資源如何助力雇主品牌打造
?雇主品牌應實施怎樣的管理
?公司雇主品牌打造常見的6種特質定位——常見的6種定位
?如何設計及營銷雇主品牌
?如何參與*雇主品牌評選
二、HR的精準識人“術”：人才畫像 120mins
學員課前準備：目前正在招聘的一個空缺崗位
1.為什么需要他？崗位空缺產生的N種情境
?缺編、擴編
?儲備、汰換
2.他來做什么？
?崗位職責的普適性和關鍵點提煉
?用人*職能、核心指標、關鍵任務描述及目前團隊組合
?空缺崗位指標、關鍵任務、目標及衡量標準描述
案例：某公司正在招聘一名渠道經理
3.他長什么樣子？人才畫像的三個維度
?專業技術人員畫像
?管理人員畫像
4.有效渠道有哪些？
?獵頭評價選擇及有效性管理
?內部推薦及有效性管理
?定向尋訪及有效性管理
?創新渠道及有效性管理
5.目標人選在哪里？
?匹配性目標企業確定：組織發展趨勢、文化、管控模式分析
?搭建人才地圖
6.他的成本是多少？
?面試評價與薪酬分位值匹配
30分鐘演練：結合你目前正在招聘的一個崗位，回答以上問題。小組討論，代表分享。
三、BEI面試技術：打造一次美好的雇主品牌營銷及面試體驗 150mins
1.開場技術：留下美好的*印象
?歡迎到來及面試官介紹
?企業、項目及其任務介紹 招聘說辭及崗位賣點的有效整合
?被管理的候選人自我介紹
?面試官的干預術：如何適度打斷候選人
情景化小組演練
2.提問技術：用專業征服對方
?提問方式：開放式VS封閉式
?問題類型及組合：核心業務相關、管理協調相關、體系建設相關、個人素質相關
實操演練：工程總監、營銷總監、財務總監面試常用問題整合
3.STAR架構及追問技術：深入挖掘核心信息
?STAR架構介紹及認識
?STAR面談要點
?STAR面談注意事項
?STAR應用及追問技術
情景演練：講師示范、小組演練、小組代表演示及評價
4.面試結束及候選人評價：朋友從此結交
?面試結束：感謝候選人、不許諾職位或薪金、承諾反饋時間
?候選人評價：《面試評價表》樣本
?HR互動：崗位定位確認或調整
情景演練：與HR互動候選人定位及尋訪方向
四、測評、背調與談判錄用 60mins
1.常見測評
?線下工具：面試評價
?線上工具：測評工具評價
2.背調對象、背調內容及價值判斷
3.薪酬談判
?換工作動機
?過往薪酬構成 VS 可實現薪酬構成對比
4.Offer簽發及入職前跟蹤：讓入職率更好的offer簽發組合
第四期： 激勵人才賦能未來——企業培訓體系及人才梯隊建設簡易方法論
PART1 企業培訓體系建設 180mins
導入
美國為何從世界大戰中漁利豐厚？
1、房地產行業培訓的使命
2、培訓的三個核心角色及核心關注點
3、企業培訓體系的定義、建設原則及目標
4、有效培訓體系的重要構成因素及幾個特點
標桿：*電信培訓體系、萬科培訓體系
一、房地產企業培訓體系的高效建立——機制體系
1.BSC與學習成長
2.培訓責任人機制
3.培訓學習與員工個人發展及職業發展關聯機制
樣本：某標桿房企培訓管理制度
二、房地產企業培訓體系的高效建立——資源體系
1.建立適合地產行業的組織學習蜂巢
?內訓80%以上
?外訓20%以內
2.內、外部講師隊伍建設
?內部講師隊伍建設：內部講師的選拔及培養三部曲
?供方資源庫建立：外部培訓機構及外部講師的選擇及評估要點
樣本：某房企外部培訓機構及講師選擇評審表
?內外部講師資源的有效維護：內部講師星級評審、外部講師榮譽
3.課程體系建設
?課程體系橫向建設法：根據職能類別
?課程體系縱向建設法：根據員工動態發展
?房地產行業行之有效的六大課程體系
?培訓素材體系
三、房地產企業培訓體系的高效建立——運營體系
1.培訓需求體系
?如何從企業戰略及經營目標中獲取培訓需求
?如何從員工核心勝任能力及關鍵任務中獲取培訓需求
?如何從典型業務或管理問題中獲取培訓需求需求
?如何從潛力員工職業發展診斷獲取培訓需求
樣本：某標桿房企培訓需求分析
2.培訓計劃與預算體系
?培訓計劃包含的核心元素
?年度培訓計劃制定及其季度分解
?制定一份服務于業務發展需求的季度培訓計劃
樣本：某標桿房企年度&季度培訓計劃
3.培訓項目設計與組織實施體系
?虛擬項目小組建立（HR*-用人*-課程開發者及講師）
?講師溝通：培訓方式、評估方式交底
?課程資料：初審、終審
?行政支持：預算及宣傳
樣本：某標桿房企培訓管理臺賬
4.培訓評估及跟蹤輔導體系
?培訓評估常用的四種方式
?如何評估培訓投資回報率
?培訓評估結果應用
?制作一份階段性培訓評估報告
PART2 人才梯隊建設 180mins
一、人才梯隊建設的基本理念
1.人才梯隊建設的目標
2.人才梯隊建設的理想特征
3.人才梯隊建設的指導思想
4.人才梯隊建設的核心原則
標桿企業人才梯隊建設案例 龍湖、阿里
二、五步成才法：人才梯隊建設簡易方法論
*步 建立人才發展委員會
1.各級人員在人才梯隊建設中的職責及關鍵行動描述
2.梯隊建設核心指標、目標及關鍵活動確認
3.梯隊人才發展項目的產品化
第二步 人才盤點確定人才需求
1.梯隊人才結構規劃
2.人才數量規劃：
3.人才能力規劃及盤點
LH案例分析
第三步 建立人才選拔的依據：能力素質模型及標準
1.咨詢機構的人才選拔維度及定義
2.常用人才選拔維度概括
?文化認同
?過往業績
?通用素質
?總結反思
?學習成長
3.建立人才選拔的流程
?選拔步驟
?測評確認
?錄用入庫
第四步 各級人才培養發展項目
1.設計原則及目標設定
2.70%邊做邊學
3.20%集訓培訓
4.10%自我賦能
某標桿企業三大經典人才培養項目設計深度分析
第五步 人才梯隊建設結果的應用
1.晉升及下一階段發展目標設定
2.調薪及下一階段發展目標設定
3.二次發展及下一階段發展目標設定
4.退出及風險管控
三、未來人才梯隊建設規劃
1.根據組織能力發展的人才梯隊建設規劃
2.基于公司戰略及業務發展需要的人才梯隊建設規劃
3.識別未來關鍵崗位和核心人才
4.外部人才吸引及儲備
中房商簡介
中房商是國內房地產行業人才服務的領先品牌，專注為地產企業提供“培訓+顧問”的一體化解決方案。2018年，中房商廣東分院全面升級了服務模式，同時對服務產品也進行了更新換代。涵蓋適合業務*專業能力提升的公開課、滿足企業個性化學習的定制內訓、幫助中高層管理者拓寬視野的“標桿行”游學考察、方便系統化人才培養的地產特訓營、針對性解決企業業務難題的專項顧問以及有助于促進行業交流的中房學堂。
