創靈動咨詢：人力資源管理咨詢——書寫企業“顛峰”之作
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企業如何構建人力資源戰略,并在操作層面,通過“選、育、用、留”獲得實現企業整體戰略所需的精英人才了？
一、 背景及動因
人才是企業發展的重要因素，對企業成員，公平公正合理、科學的考核和激勵，才能留住精英人才，企業得以持續的發展。
怎樣才能對人力資源進行有效的開發和運用了？
二、服務內容
標準服務內容：
(1)企業人力資源管理現狀評估
(2)人力資源規劃
(3)績效管理體系規劃
(4)招聘與培訓開發
(5)任職資格與職業化體系
(6)管控模式與組織設計
(7)素質模型與人才測評
(8)職位管理與定崗定編
(9)現代企業薪酬體系
可選增值服務內容：
(1)企業文化
(2)人力資源效率
(3)培訓管理體系
(4)上市人力/管理變革（思想轉變/理念更新）
(5)員工持股或股權激勵
三、咨詢績效
績效一：幫助客戶建立人力資源管理體系，并促進人才的運用效率，促進企業的發展
績效二：構建有競爭力的人力資源戰略
績效三：為企業培養新型精英人才
績效四：構建有競爭力的現代企業薪酬體系，留住和吸引精英人才
