課程背景：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
團隊整體的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。《團隊執行力》這個課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
我們知道，團隊的執行力和很多方面有關系，通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執行力方面的訓練，我總結的團隊執行力模型如下：
課程收獲:
讓團隊成員
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
4. 在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位
7. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
8. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力
