課程介紹
適用對象：企業員工，儲備干部，新晉升管理者，中基層管理者
學習收獲：通過本課程的學習，掌握工作計劃的基本內涵，養成正確的思維方式，通過演練幫助學員學會應用目標掛歷和計劃執行的基本工具，以便在今后的工作乃至生活中，可以從容、高效的完成既定目標，提高工作績效。
課程學習
課程大綱
1 管理目標，制定計劃
1.1 案例：新任經理的煩惱
1.2 工作的核心本質——對結果負責
1.3 對結果負責的秘訣——明確目標與計劃
1.3.1 前置思維
1.3.2 工作計劃與執行的基本工具——PDCA
1.3.3 什么是好的目標與計劃
1.3.4 目標與計劃管理的難點解析
1.3.5 如何制定目標與計劃
2 計劃落實，跟進反饋
2.1 計劃落實與跟進
2.1.1 指向清晰
2.1.2 規范執行
2.1.3 過程管控
2.1.4 效果跟進
2.2 執行的評估與反饋
2.2.1 案例：沒有責任心的員工
2.2.2 評價執行效果
2.2.3 成績與不足
2.2.4 改進舉措
2.2.5 下一步目標與計劃
2.3 加速執行的潤滑劑——職場溝通的秘訣
2.3.1 誰都是管理者
2.3.2 管理的核心在于溝通
2.3.3 溝通的三項核心法則
2.3.4 讀懂人性，溝通無往而不利
