南京【高效招聘與面試技巧】長三角管理培訓網
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【課程介紹】
是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR人員必備的基本素質。
本課程是為了幫助企業直線*經理及人力資源專業人員充分地掌握招聘和遴選技巧，尤其是行為面試的重要方法和技巧。可以肯定：有效的招聘和遴選技巧的改進對實現員工的穩定和發展，有計劃的實現組織的目標是相當顯著的。
【培訓目的】
※ 明晰招聘的重要性；
※ 認清招聘和選才誤區并有效的避免；
※ 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
※ 辨識面試中的"真實"與"謊言"；
※ 根據目標和維度設定面試計劃；
※ 掌握結構化面試的方法與技巧；
【課程大綱】 *講 招聘為企業帶來競爭優勢1.招聘如何為公司帶來競爭優勢2.招聘流程及可能的誤區3.內部招聘與外部招聘第二講 建立經理必備的招聘技能1.經理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和*經理的職責3.為經理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區分析第三講 職位分析與職位評估（上）1.為什么要進行職位分析2.工作分析的具體內容第四講 職位分析與職位評估（下）1.工作分析的方法2.職位評估的內容第五講 職位描述及具體操作（上）1.什么是職位描述2.職位說明書的內容（一）第六講 職位描述及具體操作（下）1.職位說明書的內容（二）2.工作說明書的注意點3.職位說明書的衡量標準4.職位說明書的寫作步驟第七講 選才的作用及選才的方式1.選才如何給公司帶來競爭優勢2.人力資源部和其他*的職責3.面試選才的方式第八講 面試的流程及注意的事項1.求職申請表的重要性2.行為表現和面試相結合3.怎樣區分"事實"和"謊言"第九講 面試的目標和面試的維度1.面試的目標和維度2.怎樣設定面試計劃3.面試前的準備工作第十講 結構化面試的步驟及技巧1.面試準備的技巧 2.面試開始的技巧3.面試中間的技巧4.結束面試的技巧第十一講 專業的結構化面試技巧1.怎樣問行為表現的問題2.做完整的行為表現記錄3.傾聽時全神貫注4.掌握面試的速度5.維護候選人自尊6.非語言性暗示第十二講 專業結構化面試后續工作1.面試之后應該首先進行評估2.面試打分中可能出現的誤區3.關鍵職位合格者的心理測評4.取證的目的及如何進行取證
【師資介紹】 見附件
【培訓費用】 9600元/天
（含培訓師課酬、稅金、講義資料費、講師交通費、橫幅、拍照，問卷、培訓評估報告、服務費等）
【時 間】 6-12課時
【地 點】 (待定）
