南京 【職業化管理培訓】長三角管理培訓網
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【課程介紹】
當前,我國很多企事業單位競爭力相對較弱,最重要的原因就是管理者和員工的職業化素質不高!全球性經濟危機的來臨使競爭更加激烈,要想在競爭中保持不敗,我們必須提升職業化素質,才能最終提升企事業單位的競爭力。本課程立足*企事業單位現狀,設身處地為客戶著想,幫助管理者和員工形成良好的職業心態、職業道德、職業形象以及具備職業化所需要的各種職業技能,如時間管理、情緒管理和人際關系管理等能力。
【培訓目的】
為企事業單位訓練出能夠盡快適應工作和提高工作效率的“職業人”,訓練出有忠誠度和團隊精神的“企業人”,訓練出能夠適應并推動企事業單位發展的“成功人”,快速有效地提升組織和個人的競爭力!
【培訓對象】
企業中高層管理人員,項目經理、*經理以及參與項目的所有技術和管理人員等。
【課程收益】
一、理解管理者職業化行為的意義及管理者的角色意識;二、掌握職業精神的核心與基本的職業準則;三、掌握有關工作決策的行為規范;四、掌握工作計劃與績效管理行為規范的重點;五、掌握授權與工作委派行為規范的重點;六、掌握帶領團隊、領導下屬的行為規范重點;七、掌握培養與輔導員工的行為規范重點。
【課程大綱】
引言
*部分、什么是管理者職業化?1、 職業化內涵2、 職業化與非職業化的表現3、 為什么不夠職業化?4、 非職業化與核心文化有關
5、 管理行為的規范化是職業化的本質第二部分、為什么要職業化?1、 *職業化存在的問題2、 職業化存在問題的根源分析3、 職業化重要性的分析:現代社會的環境;市場激烈競爭對企業的要求;
個人職業發展的需要;*企業個人決勝之本第三部分、如何實現職業化一、六種心態與精神1、責任心2、敬業心3、誠信心4、勤奮精神5、團隊精神6、創新精神二、六條道德與規則1、危機意識2、珍惜工作3、顧客至上4、企業利益高于一切5、細節決定成敗6、盡職盡責三、六大方法與技能1、自我管理能力2、情緒管理能力3、學習能力4、時間管理能力5、溝通協調能力6、問題管理能力四、 六項行動準則1、遵紀守法2、高度服從3、實干是基礎4、把事情做對5、把工作做到位6、拿績效說話五、 職業化禮儀與形象1、樹立公司形象2、塑造專業形象3、商務禮儀4、個人禮儀5、辦公室禮儀6、涉外禮儀六、 職業化管理1、自上而下的要求2、中層決定團隊的發展3、嚴格要求自己的部下
【師資介紹】 見附件
【培訓費用】10600元/天
(含培訓費、稅金、講義資料費、講師交通費、住宿、橫幅、拍照,問卷、培訓評估報告、服務費等)