南京 【工廠成本控制與制造績效提升培訓】長三角管理培訓網
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【課程背景】
每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造*如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
【課程收益】
?1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
?2、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案；
3、掌握生產績效的基準值和挑戰值，提升績效考核的科學性；
4、提升生產人員和生產流程的關鍵績效。
【課程對象】
本課程適用于廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管等生產*中層管理者以上人員。
【課程大綱】
一 、生產績效指標
1、OEE值
2、產能利用率
3、按時交貨率
4、進度達成率
5、直通率及不良率
6、成本比率
7、原材料利用率
8、人員稼動率
9、出勤率
10、其它指標
二、現場成本控制－企業生存的根本
1、識別現場的成本浪費現象（7大浪費）
2、現場成本浪費的分析（現場改善）
3、實施成本控制的原則與方法
4、現場如何認識現場成本控制
（成本構成、成本管理）
三、成本的現場管理方法
1、影響成本因素的識別
2、原材料成本降低的方法
3、過程成本
4、成品成本
5、輔材成本
6、模擬公司制度
7、流程簡化
作業與練習：現場成本遞減運用
四、工廠制造成本降低的方向
改進質量
庫存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準時制采購
把多余的制度丟進垃圾桶
管理費用的降低
五、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
全面質量管理TQM
及時生產JIT
全面設備保養TPM
IE方式減少浪費
小集團活動QCC
六、提升績效、降低成本工作的推行
材料成本的降低實務
人工成本的降低實務
管理成本的降低實務
營銷費用的降低實務
降低成本工作全面推行考核
【師資介紹】 見附件 【時 間】 12課時
【費 用】 ***元/2天（含培訓費、稅金、交通住宿、講義資料費、橫幅、問卷、培訓評估報告、咨詢服務費等）
