【課程說(shuō)明】
一年一度的健康體檢已經(jīng)成為您每年生活的必然選擇，您是否也考慮過為您的企業(yè)進(jìn)行年度體檢呢？在您的企業(yè)為激勵(lì)員工更努力地工作而投入了大量的資金和人力后，是否還發(fā)現(xiàn)公司的人力資源管理工作存在以下若干問題：
?為什么工資越來(lái)越高，員工的滿意度卻越來(lái)越低？
?為什么員工的忠誠(chéng)度越來(lái)越低，跳槽越來(lái)越頻繁？
?為什么員工總是對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生抵觸？
?為什么員工工作積極性卻越來(lái)越弱？
?為什么員工總是缺乏工作的活力和斗志？
?為什么花費(fèi)了許多錢搞培訓(xùn)，培訓(xùn)效果卻總是不盡人意？
如果您想詳細(xì)了解以上問題所產(chǎn)生的根本原因，請(qǐng)您參加我們專門為企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員設(shè)計(jì)的《人力資源管理診斷》訓(xùn)練課程。該課程由國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家主講，課程將詳解介紹人力資源管理診斷的理論基礎(chǔ)，以及診斷方法。通過兩天的封閉式訓(xùn)練，讓您完全掌握人力資源管理診斷的技巧和方法，從而幫助您的企業(yè)找到人力資源管理中存在的根本問題，并為協(xié)助您制定下一年度人力資源管理工作計(jì)劃提供依據(jù)！
【課程大綱】
模塊一、人力資源管理診斷的理論基礎(chǔ)
1.什么是人力資源管理診斷
2.人力資源管理診斷的理論基礎(chǔ)
3.人力資源管理診斷對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義
4.人力資源管理診斷的重點(diǎn)內(nèi)容
模塊二、如何對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷？
1.人力資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
2.如何設(shè)置人力資源結(jié)構(gòu)？
3.診斷人力資源結(jié)構(gòu)的主要工具
模塊三、如何對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行診斷？
1.績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
2.什么是績(jī)效指數(shù)
3.如何對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行審計(jì)
4.績(jī)效管理診斷的重點(diǎn)工具
5.如何開發(fā)績(jī)效指數(shù)測(cè)量問卷
模塊四、如何對(duì)員工滿意度進(jìn)行診斷？
1.什么是全面報(bào)酬理論
2.全面報(bào)酬管理的理論基礎(chǔ)
3.什么因素影響員工滿意度
4.如何對(duì)員工滿意度進(jìn)行診斷？
5.如何開發(fā)員工滿意度測(cè)量問卷
6.如何開發(fā)激勵(lì)指數(shù)測(cè)量問卷
模塊五、如何對(duì)企業(yè)的組織能力進(jìn)行診斷？
1.什么是組織能力？
2.培訓(xùn)體系對(duì)建設(shè)組織能力的影響
3.什么是組織能力指數(shù)？
4.如何開發(fā)能力指數(shù)測(cè)量問卷？
模塊六、如何撰寫人力資源管理診斷報(bào)告？
1.如何設(shè)計(jì)人力資源管理診斷報(bào)告的結(jié)構(gòu)
2.撰寫人力資源管理診斷報(bào)告的要點(diǎn)
3.案例：標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理診斷模板
模塊七、如何制定人力資源管理診斷實(shí)施方案？
1.實(shí)施人力資源管理診斷的步驟
2.實(shí)施人力資源管理診斷的難點(diǎn)
3.如何啟動(dòng)人力資源管理診斷項(xiàng)目
【主講專家】
曹仰鋒 博士
?著名人力資源管理專家
?北京博目企業(yè)管理顧問公司 首席顧問
?北京博目人力資源管理研究院 院長(zhǎng)
?*CHO網(wǎng)總裁
?北京*光華管理博士后
?*人民*人力資源管理博士
?清華*、*人民*等*高?？偛冒?、MBA班授課專家
主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理、人力資源管理戰(zhàn)略、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
曾咨詢和培訓(xùn)部分客戶：
海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新燕莎集團(tuán)、北京福田汽車、三精制藥股份公司、佐今明制藥、四方藥業(yè)、云南電信、惠州市電信、神火股份、華英集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、大連實(shí)樂集團(tuán)、合眾人壽、中原信托、萬(wàn)宜科技、鑫聯(lián)通達(dá)、眾品食業(yè)股份、龍羽電力、山東電力設(shè)備廠、平煤機(jī)械廠、國(guó)宏賓館、南方電網(wǎng)超高壓局、湖南省電力公司、岳陽(yáng)市電業(yè)局、婁底市電業(yè)局、邵陽(yáng)市電業(yè)局、永州電業(yè)局、郴州電業(yè)局、長(zhǎng)沙電業(yè)局、株洲電業(yè)局、衡陽(yáng)電業(yè)局、湖南省超高壓局、青島市*、河北省國(guó)稅局、邯鄲市國(guó)稅局、安徽華泰集團(tuán)、杭州笑笑幼教集團(tuán)、中央電視臺(tái)、公安部*研究所、東莞市公安局、*電力科學(xué)研究院、*衛(wèi)通、*工商銀行、*人民保險(xiǎn)公司、*一航集團(tuán)、*電網(wǎng)運(yùn)行公司、中核能源科技、*水電集團(tuán)第八工程局、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、海霸王集團(tuán)等。
胡曉東 博士
?*勞動(dòng)關(guān)系副教授
?美國(guó)波特蘭州立大訪問學(xué)者
?*人民*組織與人力資源專業(yè)博士
?*首屆公共組織人力資源管理博士
?北京博目人力資源管理研究院 研究員
?*CHO網(wǎng)專家委員會(huì)委員
主要研究領(lǐng)域：
績(jī)效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、干部測(cè)評(píng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、勝任力模型
曾咨詢和培訓(xùn)部分客戶：
北京鵬潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京華美地產(chǎn)公司、華興紡織、國(guó)宏大廈、中鈔國(guó)鼎投資有限公司、*財(cái)政部、*風(fēng)電集團(tuán)等
【授課特色】
?理念與工具并重：通過理論講授，讓學(xué)員了解人力資源管理診斷的理論基礎(chǔ)；通過工具介紹與輔導(dǎo)，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握人力資源管理診斷的方法
?全景式案例培訓(xùn)：結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典人力資源管理診斷案例，訓(xùn)練學(xué)員的系統(tǒng)思考能力，提升學(xué)員在人力資源管理診斷和審計(jì)中問題的解決能力
?個(gè)性化輔導(dǎo)：每個(gè)學(xué)員配一個(gè)學(xué)習(xí)導(dǎo)師，以便在學(xué)習(xí)過程中對(duì)學(xué)員進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)
?小班授課：采用小班授課方式，每班限制45人
【學(xué)員報(bào)名】
?學(xué)員對(duì)象：首席人才官、行政與管理副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理
?培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等費(fèi)用）
*CHO俱樂部會(huì)員和北京博目企業(yè)管理顧問公司客戶優(yōu)惠至9.5折收費(fèi)；
?培訓(xùn)時(shí)間：2010年4月8日－9日
?培訓(xùn)地點(diǎn)：北京*光華管理
?承辦單位：北京博目管理
?聯(lián)系方式：段老師 010－88570872轉(zhuǎn)609 手機(jī)：13716451630
?網(wǎng)址： Email：
