一、 績效管理基礎
? *企業六大管理難題
? 績效管理假設與員工價值回歸
? 績效管理六步法
? 績效考核與激勵體系
二、 績效評估的基本方法
? 食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制
? 企業關鍵業績指標（KPI）
? 關鍵事件法
三、 績效評估的瓶頸突破
? 最棘手的任務：績效評估
? 績效不良循環圖
四、 薪酬管理的基礎
? 薪酬管理從業者的素養
? 薪酬主管的工作任務及工作臺設計
? 薪酬管理的基礎工作
五、 績效面談與改進
? 反饋員工績效
? 共同制定績效目標、實施計劃
? 發展主管與員工互信的關系
? 提供員工表達對績效評估意見的渠道
六、 薪酬管理的實戰準備
? 薪酬管理工作計劃：現狀分析、具體步驟、進度計劃、支持（資源、信息、輿論）
? 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才
? 薪酬成本測算：人工成本的內涵
? 人工成本分析：常用指標介紹、指標意義分析
七、 工作分析與職位評估
? 工作分析的方法說明
? 工作分析的方案和工具
? 職位評估的工作步驟
? 職位評估的工具設計建立工資結構的指導方針
? 確定公司的工資區間---**工資
? 工資水平梯度
? 工資水平的行業、市場定位
? 工作總量的劃分----各類收入的比例
九、 設計工資結構的步驟
? 進行薪酬市場調查，以滿足方針要求；
? 確定公司工資結構的數量和分布；
? 結合內外部數據資料，確定工資指導線；
? 工資等級設計；
? 新的工資結構的評價。
十、 建立薪資制度
? 工資形式：結構工資制、技能工資制、薪點工資制、提成工資制、計件工資制……
? 薪酬結構設計：管理技術類薪酬結構、銷售類薪酬結構、工人類薪酬結構
? 靈活的福利設計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
? 薪酬制度的擬定：前言、結構、特殊待遇、異動核定、支付、發放、試用期工資
十一、 激勵性薪酬設計
? 薪酬管理與績效管理的關系
? 激勵比例的提高是現代薪酬管理的趨勢
? 銷售、技術人員的薪酬設計
? 重視團隊激勵模式的薪酬制
