授課學校：上海藍昕企業管理有限公司 567人看過

課程目的：?提高辦公室禮儀素養，提升企業形象?融洽同事之間關系，創造良好的工作環境課程大綱：一、辦公室儀容儀表1.成功的著裝是職業形象塑造的關鍵2.辦公室內化妝的注意事項3.職業儀態是職業素養完美表現二、待 [查看詳情]

更新時間:2009-09-23

授課學校：上海藍昕企業管理有限公司 436人看過

越來越多的企業開始注重企業形象，而在企業形象中非常重要的組成部分是員工的職業形象，該如何塑造完美的職業形象？增加企業和個人的影響力，體現個人涵養？這個課程將給您完美的解答：職業形象塑造的TPO原則、呈現 [查看詳情]

更新時間:2010-05-28

授課學校：上海丁盛人才服務有限公司 625人看過

課程背景：由我校推出的《勞動關系協調員（三級/高級）》為國務院公布的*清單中保留的HR行業權威證書、企業HR處理勞動關系的必備證書。《勞動合同法》實施以來，勞動關系調整及勞動保障爭議案件數量持續增長 [查看詳情]

更新時間:2011-08-17

授課學校：上海藍昕企業管理有限公司 649人看過

引言“人的生命猶如一盞油燈”唐?孫思邈《千金方》人的壽命有多長？《黃帝內經》：“上古之人，春秋皆度百歲，而動作不衰”；“上古之人，其知道者，法于陰陽，和于術數，食飲有節，起居有常，不妄作勞，故能形與神 [查看詳情]

更新時間:2010-08-10

授課學校：上海藍昕企業管理有限公司 788人看過

舞動身心靈 快樂你我他——您想解除壓力的束縛，快樂的工作嗎？——您想體驗釋放的喜悅，還原敏銳的心靈嗎？——您想感受能量的碰撞，與心靈相伴相擁嗎？來吧！快樂地送走過去，幸福地活在當下！在這里，您可以重新 [查看詳情]

更新時間:2010-08-30

授課學校：中國人事法務協會上海辦事處 540人看過

活動背景： 由勞動法*、*人事法務協會、《法制日報》和《人力資源》雜志共同發起的年度十大勞動爭議事件評選活動，從2005年開始，至今已經是第六屆。本次活動，將對2010年的典型勞動爭議事件、新法規等從企業 [查看詳情]

更新時間:2010-12-27

授課學校：中國人事法務協會上海辦事處 633人看過

人力資源法務咨詢師（第五期）招生簡章隨著*人力資源和社會保障的相關法律，法規的正式實施，有近90%的人力資源管理*拓展了法務服務，市場對人力資源法務方面的專業人才需求迅速增加，目前*人力資源法務咨 [查看詳情]

更新時間:2011-02-16

授課學校：范一智 215人看過

團隊風采 ■ 團隊建設 ■ 團隊風采展示■ 課程核心簡介*步 “撥”走出迷霧---培訓師技能成長捷徑 ■ 培訓*浪潮高漲又暗流洶涌1）培訓的十大價值2）培訓六大怪3）培訓四大責任分析4）培訓的企業管理行為特訓5） [查看詳情]

更新時間:2011-04-26

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 377人看過

（一） 課程簡介薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力，是企業人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何 [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 362人看過

目標受眾董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.能力素質模型與戰略執行關系；2.基于能力素質模型任職資格管理體系設計流程；3. [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 357人看過

課程簡介：集團公司在人力資源管理的數量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統單體公司人力資源管理模式來管理企業集團的人力資源；集團人力資源管控模式 [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 291人看過

課程簡介?如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？ ?如何確保公司績效、*績效與員工績效的鏈條互動關系？ ?為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績效指 [查看詳情]

更新時間:2015-03-11

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 556人看過

課程簡介：傳統組織優化與崗位分析的方法，是通過組織架構圖來表現*職責，再描述崗位職責等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位 [查看詳情]

更新時間:2015-03-11

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 318人看過

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、*、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 235人看過

課程簡介?如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？ ?如何確保公司績效、*績效與員工績效的鏈條互動關系？ ?為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績效指 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 270人看過

課程簡介：【戰略績效管理】強調從“公司戰略規劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯動，并將公司管控模式設計、流程優化與組織架構、人力資源與企業文化管控與之有效鏈接，真正幫助*企業實現戰略 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 1012人看過

各企業相關負責人：當Google規模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公 [查看詳情]

更新時間:2016-08-29