guangzhou鐘永棣怎么樣(guangzhou鐘永棣介紹)
鐘永棣 老師
國內*勞動法與員工關系管理實戰專家
國內*位倡導、傳播、實施“*勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者。
*人力資源管理師資格認證培訓導師,勞動仲裁員,績效管理實戰顧問,國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師。
現任“*勞動關系在線”首席顧問,上海成通律師事務所投資合伙人;兼任益策(*)學習機構、*創世紀培訓網、*培訓熱線、外商投資企業協會、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協會等50多家培訓機構、行業協會的簽約講師、特聘顧問。
實戰經歷:
長期致力于勞動法律法規與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐。
曾獲“廣州市*勞動仲裁員”稱號,審判勞動爭議案件400多宗;代理勞動爭議500多宗,參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個,審查完善300多家企業的人力資源管理規章制度。
主講勞動法、勞動關系公開課、內訓課近500 場次,受益企業達30000家,直接受益學員70000多人;培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。
個人長期擔任30多家(累計200多家)企業的人力資源管理法律顧問;以鐘老師領銜的專家隊伍,長期為企業提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務,客戶滿意度高達95%。
實戰技能:
精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序,擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對,善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合,通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。
鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書,或分析具體案件的應對思路;鐘老師獨到的現場的專業功底,每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與*的信服!
授課特點:
將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理案例當中,將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起;課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條;學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,實戰型超強,讓學員即時學以致用!課程滿意度高達95%,眾多學員均表示:“*次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程!鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”
服務過的部分客戶(指內訓、專項咨詢、年度顧問):
*人壽、廣發銀行、攜程旅行網、華鼎擔保、建設銀行、農業銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場、*水電開發、中煙集團、南粵物流、新*集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、三新地產、養生堂藥業、一品紅藥業、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務運輸股份、北京得信佳和醫療、風神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線業、利海集團、化建集團、深圳水務監理、運發集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產、深圳華僑城、信源集團、京城控股、*郵政----千余家企業。
曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業客戶:
*經濟周刊、**電網、珠江電影制片、萬科地產、蒙牛乳業、珠江啤酒、*銀行、*銀行、興業銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業、保利房地產、富力地產、雅居樂地產、安踏、金蝶軟件、晨光乳業、偉易達電子、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、比亞迪汽車、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發科技、加多寶、華為技術、東芝醫療系統(*)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳*、索芙特、廣東省電影公司、北京*院、*旅行社、廣東新華發行集團、百事(*)、天津陽光塑料、西安萬國房地產、中石化、寶恒通集團、華潤建筑、七星集團、太陽駒(北京)、獅王日用化工(青島)、內蒙古西拉沐淪(集團)、上海化工機械、*液化天然氣運輸控股、英之健國際(香港)、海格通信產業集團、**石油總公司、挪威*石油公司、金宸地產、弘大集團、貴州益康制藥、深圳巴士集團股份、NETSFIM(北京)農業科技、樂百氏(廣東)、哈其森、廣州汽車集團零部件、君華集團、本田汽車用品(廣東)、北京*所、深圳郵政局、商凱集團、貴陽*建筑工程股份、上海柯渡商貿、天美(*)科學儀器、特森門窗系統(北京)、凡容科技(杭州)、嘉粵集團、通用電氣、**等幾萬家企業。
*課程:
(可根據客戶實際需求訂制相關課程)
《有效運用績效考核進行裁員解雇、調崗/調薪/調級》
《新勞動合同法下企業人力資源管理生存之道與術》
《新勞動合同法下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題全解》
《企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》
《*直線經理如何協助HR*預防和化解勞動用工風險》
《勞動合同訂立、變更、解除、終止、續訂實操技巧》
《勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊撰寫技巧》
《HR規章制度、員工手冊撰寫與核心崗位特殊條款約定》
《*用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《、精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業薪酬與績效管理體系設計及法律風險防范》