很多企業在做人力資源規劃時面臨著共同的困惑：缺乏對企業的人力資源需求進行定性與定量分析的工具。
人力資源規劃首先要解決的三個問題，一是定崗，明確企業（組織）需要什么樣的崗位？二是定編，明確企業（組織）需要多少適合企業發展的個人？三是定員，明確誰是適合企業（組織）發展的個人？以上三個問題解決不好，人力資源規劃工作就沒有立足點，更談不上在企業內部制定適當的“淘汰”、解聘、退休、晉升、儲備等相應的機制。
如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，當*薪資體系與員工利益相沖突時，*經理如何才能妥善解決？本課程從“選、用、育、留”人力資源管理的全過程進行探討，告訴你要想成為一名優秀的管理者，不但要管好*的業務，還要管好*的員工。
課程結合真實案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設計、績效評估、薪酬激勵等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰斗力。
【課程釋疑】
1、掌握企業崗位設計工作的基本思路和設計原則，掌握崗位分析的工作流程以及實踐要點；
2、掌握定崗說明書的設計和制作要領。
3、掌握核心人才的選用育留管理訣竅。
4、了解績效、薪酬等激勵手段的運用方法，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰斗力。
【主辦單位】
主 辦：北京三目啟智企業培訓中心
協 辦： 首都培訓在線
【參會對象】
公司總經理、人力資源總監/經理、招聘經理、其他中高層經理以及相關工作負責人。
【授課方式】
講授+游戲+練習+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發式、互動教學
【講師介紹】
徐斌：外企人力資源管理的業務總監和高級顧問。
數十家公司的人力資源管理顧問，是*青年報《精粹周刊》評選的京城培訓師之首，《*人力資源開發》雜志推薦的業界精英，外商投資人力資源經理俱樂部顧問、北京*企業家研修班、清華*總裁研究班人力資源培訓師、**與國際勞工組織人力資源項目專家、國際著名管理課程《情景領導》《六頂思考帽子》的認證講師。
他有多年的跨國公司人力資源高層管理經驗。在公司主持工作分析、崗位評估、業績管理、薪資福利等多方面的方案設計與項目實施，為跨國公司和國營、民營企業提供項目咨詢及培訓服務。
趙磊：
*人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。
其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華*、人民*的MBA教材中，影響廣泛。
目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
【課程大綱】
《企業核心人才選用育留》
主講：趙磊（6月25日 周五）
*講：如何選人
如何選到最適合企業發展的人才，為崗位選擇合適的人。
招聘如何給企業帶來競爭優勢。
招聘的成本效益分析
第二講：如何用人
*單元主題：認識管理者
什么叫稱職的管理者？
什么是六類不稱職的管理者？
管理者的角色定位與工作關系
管理者的四大管理職責
管理者的六類管理風格
第二單元主題：認識團隊管理
?
團隊管理的7因素理論
優秀團隊的特點和高效團隊的必備條件
卓越團隊的共同理念
團隊管理的基本技能
團隊文化和企業文化的建造
團隊管理常見的誤區和解決方法
管理人員必須具備執行能力！
管理人員必須隨時隨地站在總裁或董事長的角度看問題！
管理人員絕不能感性用事！
第三單元主題：認識部屬管理
?
部屬管理的意義和必要性
哪些事要授權？哪些事不能授權？管理者的職責到底是什么？
授權管理：授權十法
授權的六個步驟和程序
第三講：如何培養人才
?
建立員工的職業生涯發展目標
強化員工培訓和職業生涯規劃的意義
員工發展和培訓的目的
第四講：如何留人
*單元主題：企業留人留心概述
?
何為人力資源管理？何為企業凝聚力管理？
員工穩定管理與人力資源管理的關系
人的管理的重要性、戰略性
每個管理人員的四大職責和管理任務
職業經理人的素質和“工作關系”
第二單元主題：穩定員工隊伍的管理技巧
?
人際沖突的引發因素
引發*沖突的原因分析
建立積極愉悅的工作環境
第三單元主題：如何提高員工忠誠度和穩定性
?
薪酬對留人留心的作用和缺陷
1）具有激勵作用的薪酬管理
2）具有激勵作用的福利管理
3）內在報酬的幾種激勵措施
4）知識型員工的薪酬激勵管理策略
5）高管人員的薪酬激勵方法
塑造企業文化留人的良策
1）尊重員工意見
2）創造升遷機會
3）贊揚和精神獎勵
4）“鼓勵冒尖”的原則
企業留才的四個思路（事業留人、環境留人、制度留人、感情留人）
《工作分析與編寫職位說明書》
主講：徐斌（6月26日 周六）
*講：崗位分析技術
工作分析的用途
工作分析的用途
有關工作分析的定義
工作價值體系的資料搜集
工作分析的方法
工作分析問卷的設計
工作分析面談的進行
工作分析面談的步驟
工作分析面談的注意事項
工作分析的其它方式
第二部分：崗位說明書
什么是職位說明書
撰寫職位說明書的目的
職位說明書在企業管理和人力資源管理中的地位
編寫職位說明書的職責劃分
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應采取的步驟
職位說明書
第三部分：崗位評估技術
職位評估的作用
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務
職位評估方法
【學習指引】
開課時間：2010年06月25-26日（2天）
上課地點：北京
課程費用：￥3000元 /人（含2天學費、資料費、會務費）
