《做機制—如何保證團隊做出結果？》
為解決成長型企業管理難題，*著名的咨詢公司北京時代興邦企業管理顧問公司，集10年管理經驗之精華，為董事長、總經理量身訂做了提升企業效益的咨詢式訓練計劃---“民企突破”咨詢式實戰總裁班，歡迎您參加這個超高價值的共同學習、共同成長的計劃。
“民企突破”重點解決的問題是：
★創業多年卻步履艱難，產品、市場、盈利模式如何創新，如何才能持續增長？
★人才緊缺，留人難，績效考核不到位，中層不作為，團隊成長慢，如何解決？
★計劃年年有，但是目標完不成，獎罰都不管用，人管人太累，問題出在哪里？
★風氣不正思想不統一，消耗了大量成本，天天講理念效果卻不大，怎樣根除？
“民企突破”的四大核心專題是：
《做戰略》 建立6C戰略體系，為未來提供競爭致勝的，持續的發展方向；
《做團隊》 建立強大的戰略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
《做機制》 建立新的企業管控運營機制，從而保障公司計劃變成績效結果；
《做文化》 建立執行文化，提高員工職業化素質，激發員工為公司目標而戰。
您是否思考過以下問題：
★為什么團隊結果少？理由多？業績少，借口多？有什么方法可以見到想要的結果？
★為什么年初計劃，到年底完成不到70%？有什么機制可以保證公司戰略的實現？
★為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法做過程管控嗎？
★為什么老總盯著就好一點，一走就放羊了呢？有什么好辦法讓大家自覺工作？
★為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現相同的錯誤？
★為什么你的中層不做結果，是態度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高？
★為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
★為什么*之間相互推諉，人人規避風險，有什么好辦法讓*追著*工作？
★為什么你不發火，就沒有結果？有什么好辦法，不發火也可以得到想要的結果？
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執行？
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？時代興邦有什么好方法嗎？
本期隆重推出鷹計劃《做機制》核心課程，您如果有以上管理問題，請參加本次課程。
讓管理進入自適應狀態，讓企業上下每天都在為結果工作，保障目標實現、保障制度執行、迫使團隊進化，結束人盯人的落后管理，打造高效率的企業運營機制。
主 講 老 師
孟志強老師，管理暢銷書《結果*》、《職業選手》的作者，時代興邦首席培訓師，國內著名的“實戰派”管理咨詢專家。“鷹計劃”研發人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業管理經驗，10年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業家。現在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業，解決成長型企業的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。
孟老師首創的“民企突破”咨詢式總裁班，形成了“用培訓改變思想，用訓練養成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業普及，收到實效，深受企業的廣泛稱贊！被*企業界譽為實戰經典！
模塊 授課內容（部分）
模塊三：《做機制》
為什么天天開會，卻沒有結果和改進？
為什么制度定了一大堆，卻無法真正實施？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么*之間相互推諉，人人規避風險，有什么好辦法讓*追著*工作？
為什么團隊結果少？理由多？業績少，借口多？有什么方法可以見到想要的結果？
一、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任；
二、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
三、建立確保持續執行的機制：通過導入5i業務管理系統確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行
帶著管理問題來，拿著管理工具走！
針對性！系統性！易操作！直面管理難題，現場講、練、評，完全實戰
4大專題+每月3天絕對訓練+ 120天全程教官輔導+200多個管理工具
“鷹計劃”成員企業變革見證
? 天津小護士實業公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃”訓練課，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業園新戰略，建立小護士產業基地，三年內必將成為上市公司。
? 北京天順長城有限公司，一家國有企業，從代理國外產品起家，缺少自主創新技術，企業業績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“鷹計劃”，經過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現大型機械國產化，形成行業絕對領先品牌，2010年，通過建立開發平臺企業將會在行業中形成相對壟斷的地位，這都是“鷹計劃”的具體落實。
? 北京金悅餐飲集團，是北京*檔次的餐飲集團，沙董事長學習“鷹計劃”之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創造了員工晉級體系，公司業務流程等模式，并決定應用到新投資3個億的、北京最豪華的海鮮酒店。
? 大連成達集團，王德寬董事長帶領20名高管全程參加“鷹計劃”，企業制定了進入*100強的戰略規劃，并開始實施初見成效。一年之內，建設了亞洲*的分割雞產業基地，并購了湖北等地5家企業，運用總裁訓練課學到的復制理論，開始了成功模式的復制。
*時間已經確定參加的企業：
深圳特發集團、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業有限公司、北京海關出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內蒙古奧威集團、山東營養衛士食品公司、山東華羽集團……
