【課程背景】
企業發展到一定規模之后，都會出現運營管理的瓶頸，突出的表現是有計劃無結果，常開會無落實，指令多回饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業再想持續壯大和發展比較艱難。
只要結果，不要借口這句話是對的，但是，只看結果，不管過程，則是完全錯誤的。
運營就是對過程的管理，大到供應鏈管理，小到開個會議，都存在一個過程管理的問題，都是運營的問題。運營需要建立機制，需要制度規范，需要流程工具，需要訓練員工，需要中層執行，需要思想轉變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運營效率的管理變革，需要總裁與高管團隊必須全面掌握，熟悉應用，*實現公司戰略制定的目標。
為了幫助*企業提高運營管理的水平，提高企業的執行效率，應對更加激烈的市場競爭，我們時代興邦公司特意邀請您參加由孟志強老師主講的《運營突破》總裁特訓營，針對*企業運營管理還處于初級階段的現狀，量身定做3天1晚的企業運營管理課程，為企業家與高管團隊提供一整套簡單、實用、系統的企業運營管理解決方案，學習之后即可操作使用。
【課程特色】
●工具型：提供企業運營管理的十七個工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
●訓練式：現場進行十二次訓練，結果定義，業務質詢，過程檢查，改進提高等，學了就會。
●思想性：本課把復雜的運營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
●實戰性：本課主講人孟志強老師是國內資深咨詢專家，他長年深入企業，具有12年的專業咨詢經驗，有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。
【培訓對象】
董事長、總裁、常務副總、運營總監、監察總監、行政總監及其他中高管
【時間地點】
2013年3月22、23、24日，3天1晚，地點：北京豐榮君華酒店
【教學模式】
講解 + 案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課上輔導
【師資簡介】
孟志強老師，管理暢銷書《結果*》、《職業選手》的作者，北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師、培訓師；清華卓爾咨詢中心首席咨詢專家，清華、北大總裁班特聘講師、客座教授，國內著名的“實戰派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁特訓營研發人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業管理經驗，10年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業家。現在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業，解決成長型企業的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。
孟老師首創的“成功突破”總裁特訓營，形成了“用培訓改變思想，用訓練養成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業普及，收到實效，深受企業的廣泛稱贊！被*企業界譽為實戰經典！
孟志強老師服務過的企業有娃哈哈北京桶裝水公司、小護士（天津）實業公司、深圳特發集團物業公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達集團，北京聯東投資集團，北京金悅餐飲集團，工商銀行、成飛集團、北車集團等3000多家企業。
【學員評價】
“孟老師的《運營突破》課，是我們企業真正需要的課，是我們在運營突破方面應當認真學習的知識與方法，我們的團隊都反映，這個課也是我們聽過這么多課程中*的一次課，榮事達三洋在高速發展中，希望以后我們與孟老師更多的學習機會”。
----合肥榮事達三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 總裁
“我本來是在北大領著團隊聽MBA班的，但是當我偶然來到時代興邦《運營突破》總裁特訓營的時候，當我一聽到孟老師現場解答企業問題的時候，我知道我來對地方了，我組織公司高管團隊全程聽了孟老師的總裁課程，而且又請他們到我們公司中培訓與提供運營咨詢訓練，效果太好了，終于補上了我管理中的一個短板，就是工作效率問題，謝謝時代興邦”。
————河北承德北雁商城 王立東 董事長
“我是一位搞技術的，享受國務院津貼的科學家，前幾年效益特別好，現在競爭多了，效益連續三年徘徊，管理對我來說太累了，我也上年紀了，想放棄了，偶然的機會來聽孟老師的《成功突破》課，就按照孟老師教的工具嘗試著去操作，學習了績效考核與5I管理后，我慢慢落實 ，今年*季度銷售客戶同比增長了146%，員工有熱情了，我也感到有信心了”
------商丘市黑大壯肥業有限公司 尤清亮董事長
