“民企突破”咨詢式實戰總裁班
讓戰略落地的工具型管理提升方案
您的企業是否存在如下問：
★公司創業多年，突然步履艱難，產品、市場、模式如何創新，方向在哪里，持續增長的路怎么走？
★公司人才緊缺，留不住，績效考核不到位，中層不作為，團隊成長慢，人的問題如何解決？
★公司計劃年年有，但目標完不成，獎了罰了都不管用，人管人太累，是否有高效運營的管理機制？
★公司風氣不正，思想不統一，消耗大量的精力，理念天天講，效果不大，有讓文化落地的手段嗎？
如果您的企業存在類似的問題，說明您的企業：
★戰略不清晰， 我們的企業需要重新定位，為未來提供競爭致勝的，持續的發展方向；
★團隊不強大， 我們的企業需要重新建立強大的戰略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
★管控不得力， 我們的企業需要建立新的企業管控運營機制，從而保障未來公司的高效運轉；
★文化不積極， 我們的企業需要建立執行文化，提高員工職業化素質，激發員工為公司目標而戰。
如果您意識到這些問題的嚴重性，您會：
★請一家咨詢公司做咨詢項目，您期望它可以系統的解決企業問題；
但是-----傳統的咨詢項目，成本高，風險大，難落實，咨詢公司的方案很好，當咨詢公司走后，企業又恢復原樣，一旦失敗還不如原先；
★請一家培訓公司做員工訓練，您期望它可以徹底的改變員工的精神面貌；
但是-----傳統的員工訓練，層次淺，不系統，針對性不強，培訓時很激動，培訓后一動不動，時間一長又反彈，培訓的持續效果很難保證；
“民企突破”總裁班總設計師專題課主講人：
孟志強老師管理暢銷書《結果*》、《職業選手》的作者，曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業管理經驗，10年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業家。現在，孟老師每年都率領講師與顧問團隊長期深入企業，解決成長型企業的管理難題，孟志強導師所研究的企業案例，全部來自服務過的*優秀企業和我們公司的自身實踐。
孟老師首創的“民企突破”咨詢式總裁班，形成了“用培訓改變思想，用訓練養成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業普及，收到實效，深受企業的廣泛稱贊！被*企業界譽為實戰經典！
時代興邦重磅推出“民企突破”咨詢式總裁班
您需要的和理想中的管理提升解決方案應該是這樣：
★符合我的企業實際，具有針對性，能夠解決我的管理難題；
★需要系統性，不是“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，給我一套管理解決方案；
★理念不要太多，*是多給我管理工具、方法，拿起來就能夠使用，不要讓我再領悟。
★實施的時候，有咨詢公司做顧問，隨時解答我實踐中的問題，與我們企業一起走的更遠。
“鷹計劃”內容—“四大專題”
《做戰略》 建立6C戰略體系，為未來提供競爭致勝的，持續的發展方向；
《做團隊》 建立強大的戰略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
《做機制》 建立新的企業管控運營機制，從而保障未來公司的高效運轉；
《做文化》 建立執行文化，提高員工職業化素質，激發員工為公司目標而戰。
實施方法—“四步實施法”
問題收集 專題輔導 跟蹤輔導 效果評估
計劃實施“四步實施法”
問題收集 通過權威調研問卷了解企業存在管理問題
專題輔導 針對企業問題。每月一次專題輔導
跟蹤落實 根據輔導安排，教官跟蹤落實輔導內容
效果評估 根據實施過程中企業發生的可喜變化，給出效果評估
服務特色：
一、每一家企業都配有一個專業的教官，隨時解答您的問題；
二、計劃實施結束后，一年內總裁還都可以免費參加每月一次的集中輔導；
三、每月的集中輔導后，教官都會協助和督促您做好落實工作，確保所學落到實處；
四、專題輔導課，由國內著名實戰派管理大師孟志強老師親自輔導。
想讓您的企業早日騰飛嗎？立刻參加“民企突破”總裁班吧！
民企突破”總裁班四大專題
模塊 授課內容（部分）
模塊一：《做戰略》
價格越來越低，對手越來越多，您如何才能做到客戶選擇您？
為什么員工百倍努力業績還是提不上 來，商業模式怎樣建立？
員工理解您的戰略嗎？員工愿意為您的戰略而奮斗嗎？
一、C5---我的未來在哪里？工具訓練課：比較競爭優勢曲線圖
二、C4---- 靠什么獲取持續利潤---我的商業模式是什么？
三、工具課：商業模式是什么？我如何獲得持續利潤？
四、C3-----—三層業務鏈 訓練課：商業模式邏輯思維與設計圖
五、戰略如何分解到*計劃中？訓練課：總裁戰略思路與工作重點
六、《公司的戰略綱要》工具課：《公司的戰略綱要》現場輔導
模塊二:《做團隊》
為什么招聘難，且來的人質量不好，來了就走？
什么樣的考核體系才是最簡單且最公平最有效的？
為什么優秀的人才留不住，平庸的員工賴著不走？
一、訓練課：人才規劃--A/B角計劃
二、訓練課：集體面試，高管面試 崗位標準，面試邀請話術錄用
三、訓練課：員工入職儀式培養---把員工成長放在首位
四、訓練課：組織架構的類型 職責說明書設計與KPI提煉
五、績效考核---迫使員工進化 工具課：個人戰略模板訓練課：
六、戰略人力資源工業化模式---*民營企業人力資源發展新模式
模塊三：《做機制》
為什么天天開會，卻沒有結果和改進？
為什么制度定了一大堆，卻無法真正實施？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
一、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任；
二、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
三、建立確保持續執行的機制：通過導入5i業務管理系統確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行
模塊四：《做文化》
如何打掉企業中的江湖文化，面子文化 、權謀文化、含糊文化？
如可打造所有員工廣泛認同且可以傳承的正向文化？
如何將總裁的個人信仰變成團隊的共識，并與時俱進？
一、總裁應當反對的糟粕文化 權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
二、總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化
執行文化：商業人格、結果導向，客戶價值，開放分享。
職業文化：專業、商業、敬業。
三.、 8大系統打造企業文化
“鷹計劃”成員變革見證
? 天津小護士實業公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃總裁訓練課”，從1個億
增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業園新戰略，建立小護士產業基地，預計三年時間內必將成為上市公司。
? 河南商丘黑大壯肥業公司，尤清亮董事長創業20年，06年-08年業績徘徊不前。在09
年下半年參加了“鷹計劃”。在做團隊模塊學習之后，進行了銷售績效考核，*季度同比增長162%，是四年來首次超額完成銷售目標。僅僅只學習了三個月就達到了他四年來沒有完成的業績！60歲的尤總用短短的四個月時間實現了從技術型向管理型的轉變。
? 北京天順長城有限公司是一家國有企業，從代理國外產品起家，缺少自主創新技術，企業業績增長緩慢。2008年段京云董事長參加鷹計劃，經過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現大型機械國產化，形成行業絕對領先品牌，2010年，通過建立開發平臺企業將會在行業中形成相對壟斷的地位，這都是鷹計劃的具體落實。
? 北京金悅餐飲集團沙董事長學習鷹計劃之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創造了員工晉級體系，公司業務流程等以前缺乏的管理基礎，2010年公司投資3個億，建立北京最豪華的海鮮酒店，并決心將鷹計劃所學內容全部應用到企業當中。
? 大連成達集團，王德寬董事長帶領20名高管全程參加鷹計劃，企業制定了進入*100強的戰略規劃，并開始實施初見成效。一年之內，建設了亞洲*的分割雞產業基地，并購了湖北等地5家企業，運用總裁訓練課學到的復制理論，開始了成功模式的復制。
*時間已經確定參加的企業：
深圳特發集團、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、
河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業有限公司、北京海關出版社、北京金悅世界餐飲集團、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內蒙古奧威集團、山東營養衛士食品公司、山東華羽集團……
