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    “民企突破”總裁班文化突破

    授課機構:北京時代興邦企業管理顧問有限公

    關注度:392

    課程價格: ¥19800.00元

    上課地址:請咨詢客服

    開課時間:滾動開班

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    更新時間:2025-05-06
    “民企突破”總裁班文化突破(突破民企管理瓶頸的工具型高端實戰課程) 民營企業家大多是技術、營銷或者*官員出身,做市場、做產品、做關系、做決策是強項,堅毅、果斷、智慧、責任是優秀的企業家品質,在過去的幾年里,抓住市場空白的機遇,通過產品創新或者經營模式創新,有過輝煌的歷程,但是,隨著競爭對手的增加加劇,市場管理的規范,經營遇到了許多問題。 這些問題主要表現為業績徘徊不前,市場突破困難,管理體系缺乏,人才嚴重不足,中層能力不夠,公司運營較亂等,導致企業在快速發展之后突然停頓或者延緩,經營問題顯得突出了。 其實經營的背后是管理,管理的本質是對人性的管理,我們許多企業家管事可以,管人就不行,員工不像以前那樣樸實與勤奮了,中層的能力跟不上企業的發展了,老員工不思進取了,管理制度與流程不完善了,公司運營效率低成本高了,團隊缺少信仰了,核心骨干思想不一致了,管理模式與管理手段陳舊落后了。 這一切都說明,今天的競爭是管理水平的競爭,公司的管理水平首先是總裁的管理水平。近年來,總裁上了不少課,缺少的不是管理理念,而是管理模式、工具與方法,如何能夠在短時間內,通過學習和有指導的實踐,快速改變企業的管理現狀,保持公司持續發展,已經成為絕大多數民企總裁的強烈愿望。 為滿足廣大民企總裁學習實用型管理的需求,作為專門研究民營企業管理問題的專業咨詢公司---北京時代興邦企業管理顧問有限公司,結合10年來在企業管理咨詢案例中的成功經驗,自主研發并成功推出了**實戰價值的總裁課程---《民企突破》總裁班。 ★ 企業文化是墻上的口號還是團隊心中的信仰? ★ 如何將總裁的個人信仰變成團隊的共識,并能夠與時俱進? ★ 為什么說,文化是以最小的投資,換取*的效益回報? ★ 創業期、發展期和成熟的企業文化到底是什么? ★ 為什么說根治企業人才的流失的*方法是文化的吸引? ★ 為什么有靈魂的公司和沒有靈魂的公司不是在一個競爭檔次? ★ 如何打掉企業中存在“權謀文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大俠文化”這糟粕文化? ★ 如何建立“商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享”的四大執行文化”? ★ 您想了解文化管理“八大系統”讓企業成功的經典案例嗎? 孟志強老師,管理暢銷書《結果*》、《職業選手》的作者,時代興邦首席培訓師,國內著名的“實戰派”管理咨詢專家。“民企突破”總裁班研發人主講人。 他曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務,擁有8年的大型企業管理經驗,10年的管理咨詢與培訓經驗,親自培訓了近萬名企業家?,F在,孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業,解決成長型企業的管理難題,并把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。 通過給思想,給方法,給工具,幫助企業家學會有效管理,“現場學習,現場就要出結果”的獨特教學方式,“用培訓改變思想,用訓練養成習慣,用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案在近3000多家企業普及,收到實效,深受企業的廣泛稱贊!被*企業界譽為實戰經典! 課程內容: 一、重新認識企業文化---文化管理是管理的*境界 1.一切管理問題,都是文化問題,一切文化問題,都必須通過管理手段解決; 2.一切文化活動,都必須明確主題,一切文化主題,都必須為企業經營服務; 3.總結:我們對企業文化的新認識 案例課:文化成敗的企業案例。 二、我們應當倡導的文化和反對的文化 1.總裁應當反對的糟粕文化 2總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化 三、總裁做文化的“八大系統”建設 (訓練與實戰訓練) 1、環境系統 2、講師系統 3、通訊系統 4、典藏系統 5、分享會系統 6、評比系統 7、制度系統 8、儀式系統 四、圍繞經營主題的文化年度主題月 1.年度經營主題設計 2.年度文化主題設計 工具訓練:年度文化十二月行動方案 天津小護士實業公司,楊印海董事長在07年參加了“民企突破”總裁班,從1個億增長為5個億,09年雖然遇到金融危機,利潤仍然增長70%,其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下,實行工業園新戰略,建立小護士產業基地,三年內必將成為上市公司。 北京天順長城有限公司,一家國有企業,從代理國外產品起家,缺少自主創新技術,企業業績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“民企突破”總裁班,經過一年的實踐,2009年,公司從8000萬快速增長到3個億,首次實現大型機械國產化,形成行業絕對領先品牌,2010年,通過建立開發平臺企業將會在行業中形成相對壟斷的地位,這都是“民企突破”總裁班的具體落實。 大連成達集團,王德寬董事長帶領20名高管全程參加“民企突破”總裁班,企業制定了進入*100強的戰略規劃,并開始實施初見成效。一年之內,建設了亞洲*的分割雞產業基地,并購了湖北等地5家企業,運用總裁班學到的復制理論,開始了成功模式的復制。 深圳特發集團、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業有限公司、北京海關出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內蒙古奧威集團、山東營養衛士食品公司、山東華羽集團…… 開課時間:2010年8月27日-29日(北京金輝大酒店) 參加對象:企業總裁、董事長等相關人員 參課費用:9800元/人(學費、資料費)
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