課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、*經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。
課程收益：
1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項(xiàng)目管理模板等工具來有效地管理項(xiàng)目；
2. 掌握項(xiàng)目授權(quán)書、研發(fā)責(zé)任矩陣、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型、項(xiàng)目計(jì)劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說明書等模板的運(yùn)用。
3. 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
4. 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
5. 學(xué)會(huì)使用Project 2007軟件，提高項(xiàng)目管理能力；
6. 用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
*章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、 項(xiàng)目整體管理
2、 項(xiàng)目管理的過程
3、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理
第二章 項(xiàng)目管理工具介紹
1、 優(yōu)先矩陣（SWOT）篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
2、 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目工期
4、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5、 $APPEALS分析客戶需求
6、 因果分析法（魚骨圖CEA）查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
7、 質(zhì)量功能展開（QFD）確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
第三章 項(xiàng)目管理模板介紹
1、 項(xiàng)目授權(quán)書(charter)：研發(fā)任務(wù)書
2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
6、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃模板
7、 項(xiàng)目月報(bào)模板
8、 項(xiàng)目周報(bào)模板
9、 路標(biāo)規(guī)劃模板
10、 需求規(guī)格說明書模板
第四章 項(xiàng)目管理軟件Project 2007
第五章 總結(jié)與交流
●主講專家
黃飛宏，國(guó)內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢專家，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華*特聘講師，商聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的產(chǎn)品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合*企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
*惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京*機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、*移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、*電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；
大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)
