課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？
為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
為什么我們*與*之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？
這些執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力流失、執(zhí)行力黑洞、執(zhí)行力危機(jī)等現(xiàn)象在我們企業(yè)隨處可見，但是很多人習(xí)以為常，或者不知道怎么解決，嚴(yán)重影響企業(yè)執(zhí)行力。
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，講解執(zhí)行力與目標(biāo)和計(jì)劃管理的重要性，另一方面，通過(guò)案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來(lái)提高執(zhí)行力。
課程對(duì)象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)提升執(zhí)行力感興趣的人員
課程收益：
1. 提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
2. 掌握提高執(zhí)行力的方法和工具
3. 提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理
4. 掌握做目標(biāo)管理的方法
5. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
6. 提高綜合管理能力
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
*章 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？
1、 我們?cè)趫?zhí)行力中存在哪些問(wèn)題？
2、 我們?yōu)槭裁磿?huì)存在這些問(wèn)題？
3、 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因分析
4、 什么是執(zhí)行力？
5、 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？
第二章 執(zhí)行力的四個(gè)核心管理流程、企業(yè)制度、員工素質(zhì)、企業(yè)文化
1、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理流程影響企業(yè)執(zhí)行力
2、 企業(yè)制度影響企業(yè)執(zhí)行力
3、 企業(yè)員工素質(zhì)影響企業(yè)執(zhí)行力
4、 企業(yè)文化影響企業(yè)執(zhí)行力
案例分析
第三章 提高執(zhí)行力的方法與工具目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)管理
2、 什么是目標(biāo)管理？
3、 目標(biāo)的系統(tǒng)性
4、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
5、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
6、 目標(biāo)的自我控制
7、 激勵(lì)原則
8、 參與原則
案例研討
第四章 提高執(zhí)行力的方法與工具時(shí)間管理
1、 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
2、 時(shí)間管理原則
3、 合理規(guī)劃工作時(shí)間
4、 建立個(gè)人效率系統(tǒng)
5、 完善時(shí)間管理的技巧
6、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：
第五章 提高執(zhí)行力的方法與工具計(jì)劃管理
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
5、 充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)有效解碼
6、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）及時(shí)匯報(bào)
7、 及時(shí)總結(jié)不斷改進(jìn)
8、 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
9、 隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
案例研討：有效的計(jì)劃制定
第六章 提高執(zhí)行力的方法與工具風(fēng)險(xiǎn)管理
a) 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
b) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
d) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
e) 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討
第七章 總結(jié)與交流
