背景介紹：
研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發*，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發*不能和采購、生產*緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。
培訓對象：總經理、產品經理、研發經理、*經理等。
培訓收益：
? 理解技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。
? 深刻理解產品開發*的成本是產品開發周期?？s短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。
? 了解并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。
? 學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
? 了解新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。
? 明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
*講 NPD的總體架構及產品開發的模式劃分和研發架構的建議
1、介紹NPD的總體框架。
案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果
2、介紹企業產品開發的模式和三種產品開發方式
案例分析：研發模式分析
3、介紹企業在不同的產品模式下的研發架構的建議及CTO的選擇和*設置
案例分析：業界三種不同的開發模式的研發架構和CTO的設置，
第二講：業界成功產品管理模式介紹: (從市場需求到產品研發到生命周期管理)
1、產品管理概覽
2、業界端到端的產品管理流程介紹
3、基于市場需求的產品管理總體框架
4、產品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合，
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。
第三講：研發管理的六類主要活動
1. 產品定位與策略制定
2. 市場細分與需求分析
3. 產品開發與項目管理
4. 產品定價與商務策略
5. 產品推廣與銷售支持
6. 銷售管理與客戶回饋
第四講：產品經理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產品經理
1. 產品階段評審要素和表格
2. 細分市場的方法及八種細分市場的類型
3. 市場需求收集的十二種渠道和方法
4. 產品包裝的八樣武器
5. FFAB方法介紹和案例分析
6. 產品經理概覽、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
第五講： 介紹縮短產品開發周期的幾種方法
詳細介紹業界縮短產品周期的八種辦法并案例分析
A：并行開發
B：產品開發與技術開發分離
C：系統設計與實現分離
D：跨*的小組開發（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
E：結構性流程
F：基于活動的經驗數據庫
G：產品經理制
H：實行項目管理的三級計劃體制
研討何種企業采用哪些辦法可縮短產品開發周期
第六部分 產品評審的方法
1. 介紹目前評審的誤區
2. 投資與技術評審分離的方法和要素
3. 案例分析：某大型通信公司的投資評審方法
