課前訪談針對問題,小班制精品課程。
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產品中試管理
? 課程背景
自主研發已成為新時代的潮流，許多企業都在努力開發新產品。但是，很多企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業發展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質量問題，還可以發現生產工藝問題。在產品質量問題之外，甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題都有很大難度，而且這些問題互相聯系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？
這些問題往往與產品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統地解決這些產品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產品中試體系。
中試體系是研發體系的組成部分，要在研發過程中，做好產品質量、制造系統、銷售和售后服務的技術和工藝準備。簡而言之，就是要將開發樣機，轉化為適于規模生產的產品，進而轉化為企業賴以獲得利潤的商品。中試工作的核心目標，就是要加速實現開發成果的商品化。
中試工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質、產品數據等等各方面工作系統組織起來，與產品研發流程有機結合起來，在新產品研發過程中進行驗證和完善。
? 課程特點
? 課程內容來自于講師長期的研發和中試工作管理經驗，具有很強的針對性和實用性。
? 系統化的課程內容：全面分析中試工作目標、業務體系、組織結構、流程。
? 課程中互動式教學、大量案例，有助于學員理解。
? 實用的中試技術方法，有助于企業用于具體工作。
? 課程收獲
? 認識新產品中試工作的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品中試的密切聯系，從而幫助制定和實施企業產品中試規劃。
? 全面掌握中試各業務領域的職責并了解其相關技術：包括產品測試、工藝設計、物料技術認證、生產專用設備開發、產品數據、批量試制驗證、實用的可靠性分析與試驗方法。
? 了解工程設計及其與產品開發的結合方法：可測試性設計DFT、可制造性設計DFM、可服務性設計DFS。
? 了解中試組織結構、主流程、KPI、人員基本素質要求，為規劃企業自己的中試*提供幫助。
? 課程對象
企業CEO/總經理；研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理；中試/試制部經理；測試部經理；質量部經理；工藝/制造工程部經理。
? 課程時長 12課時 2天
? 課程內容
1. 中試概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中試發展歷程
1.3、中試工作目標
1.4、中試業務體系
1.5、問題討論
2. 中試業務分析（一）
2.1、產品測試與可靠性
2.1.1、職責范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、可靠性試驗、分析、與增長
2.2、工藝設計
2.3、裝備開發
2.3.1、職責范圍
2.3.2、生產測試過程
2.3.3、工藝類測試方法
2.3.4、功能類測試方法
2.3.5、老化篩選方法
2.4、問題討論
3. 中試業務分析（二）
3.1、物料品質
3.2、產品數據
3.3、試制驗證
3.4、問題討論
4. 中試*組織結構
4.1、中試組織結構示意圖
4.2、中試各業務*管理層級
4.3、中試常用KPI
4.4、中試人員專業素質基本要求
4.5、問題討論
5. 中試與工程設計
5.1、工程設計概念
5.2、可測試性設計
5.3、可制造性設計
5.4、可服務性設計
5.5、并行化中試業務流程
5.6、中試部職責總體描述
5.7、問題討論
6. 中試體系建設規劃
6.1、中試體系建設策略
6.2、中試體系建設階段劃分
6.3、問題討論
? 講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發項目管理專家
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
集成產品開發管理（IPD）
國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家
（開發PM課程18門）
國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論
（WLPM）致力于研究、推廣適合*本土特色
的產品管理理論、方法
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立*MBA 、PMP
● 相關背景
● 清華*產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、*培訓網推薦專家、*產品管理職業聯盟講師、*產品管理研究中心專家組成員，*產品經理之家發起人，*項目管理頻道特約講師,*企管培訓網推薦講師，*過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。
● 02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際*智能識別企業常務副總裁。
● 13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。
部分服務客戶
清華*管理、廈門*管理、*兵器工業集團、*海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*銀聯、*網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市*、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位
? 時間安排
? 2010年9月24-25日，上海
報名方式：請在培訓之前七個工作日內將報名表快遞至益思咨詢，本地客戶可培訓當天現場交費，外地客戶請提前轉賬。
? 報名確認后發相應的《參訓須知》（地址、時間安排、注意事項等）（開課個工作日）
報 名 表
公司名稱 （公司報名需蓋章有效）
公司總人數 公司研發人數
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