如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
前 言
研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為*企業(yè)研發(fā)工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)研發(fā)實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法，精選當(dāng)今國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)*組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力等多個維度進(jìn)行詳細(xì)而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松，從而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)質(zhì)的飛躍。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)*內(nèi)各員工等。
課程大綱
一、研發(fā)計劃與執(zhí)行，一個都不能少
1、如何把研發(fā)計劃執(zhí)行到位
1）以“到位的執(zhí)行”成就競爭優(yōu)勢
2）正確的研發(fā)計劃與到位的研發(fā)執(zhí)行之間的關(guān)系
3）如何將到位的研發(fā)執(zhí)行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發(fā)執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題
1）重點(diǎn)工作的落實(shí)
2）提高研發(fā)執(zhí)行力的本質(zhì)
3、案例：華為公司及GE的研發(fā)執(zhí)行力
二、業(yè)務(wù)流程――建立以客戶為導(dǎo)向的高效內(nèi)部服務(wù)鏈
1、從流程的角度看研發(fā)執(zhí)行力
1）為什么業(yè)務(wù)流程影響研發(fā)執(zhí)行力
2）以客戶服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程
3）業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)遵循的重要原則
4）業(yè)務(wù)流程設(shè)計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
4、研發(fā)與市場銷售*的銜接、分工配合與管理
5、提供產(chǎn)品與服務(wù)
6、財務(wù)與成本管理
7、研發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
8、案例：某公司業(yè)務(wù)流程對研發(fā)執(zhí)行力的深入影響
三、研發(fā)組織――設(shè)計與業(yè)務(wù)流程相配的組織體系
1、為什么研發(fā)組織設(shè)計會影響執(zhí)行力
2、如何量身設(shè)計研發(fā)組織
1）研發(fā)組織設(shè)計必須要回答的四個問題
2）影響研發(fā)組織設(shè)計的關(guān)鍵因素
3）多產(chǎn)品、多品牌的研發(fā)組織設(shè)計
4）如何向區(qū)域研發(fā)組織授權(quán)
3、研發(fā)組織的建設(shè)與運(yùn)行
1）如何做好研發(fā)組織調(diào)整
2）如何化解*沖突
3）中小企業(yè)如何逐步完善研發(fā)組織
4、案例：某集團(tuán)公司研發(fā)管理*的流程優(yōu)化
四、研發(fā)管理信息系統(tǒng)――投資支持高效業(yè)務(wù)流程的技術(shù)平臺
1、IT為戰(zhàn)略而生
2、打造高效的信息服務(wù)系統(tǒng)
3、如何走出IT建設(shè)的誤區(qū)
五、提高研發(fā)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者的角色
1、打好配合與協(xié)合的基礎(chǔ)
1）人治與法制
2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
3）領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制
4）提高研發(fā)執(zhí)行力的溝通之道
2、提升研發(fā)執(zhí)行力的用人之道
1）如何選聘研發(fā)精英
2）如何提高研發(fā)人員的操作能力
3）如何維系與激勵研發(fā)精英
3、案例：國內(nèi)某實(shí)業(yè)集團(tuán)的人治與法制
六、研發(fā)計劃與研發(fā)執(zhí)行的協(xié)同
1、研發(fā)計劃的修正與監(jiān)控
3、如何分析研發(fā)計劃進(jìn)展和控制執(zhí)行
七、總結(jié)、回顧與答疑
