卓越研發(fā)領導力打造
前 言
領導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產(chǎn)生領導力。
領導風格一般指習慣的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經(jīng)歷、領導實踐中逐步形成的，并在領導實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領導者相區(qū)別的風格。
研發(fā)*的領導大多數(shù)有著深厚的技術背景及技術實力，但是由于常年處于技術崗位。在領導、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學而優(yōu)則仕”的研發(fā)晉升模式阻礙了研發(fā)管理者領導力的塑造。益思結合多年專注研發(fā)管理的培訓咨詢經(jīng)驗，研發(fā)并發(fā)布本門課程。本課程著重培養(yǎng)研發(fā)領導的領導力。
課程收獲
對自己所偏好的領導模式有一個清楚的認識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領導方式；學習如何在恰當?shù)臅r間，選擇正確的領導風格運用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學好如何做一個研發(fā)領導。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
課程大綱
*節(jié)：循序漸進，構件全新的領導模式
1．我們被誤導了嗎？——危機時刻的領導力
2．當你只有一把錘子——五種領導方法
3．你所需要的具體領導技巧——如何構建領導模式
4．如果某些步驟你沒有掌握——阿基米德原理
研討：一個研發(fā)領導的領導力模式的組成
第二節(jié)：了解自己，尋找適合自己的領導方法
1．發(fā)掘你的領導優(yōu)勢——了解自己
2．尋找適合你的領導方法——發(fā)現(xiàn)自己
3．從技術研發(fā)走向管理方法
第三節(jié)：適應環(huán)境，群頂*的領導方法組合
1．你戴有色眼鏡了嗎？——感覺并不可靠
2．如何擁有“正常視力”——看清你的處境
3．如何領導管理下面的技術人員。
4．如何區(qū)分下面的技術人員
第四節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領導力
1．更上一層樓——加強薄弱環(huán)節(jié)
2．搭建現(xiàn)實與需求之間的橋梁——跨越領導力的鴻溝
第五節(jié)：打開領導藝術的奧秘之窗
1．你屬于那種領導
2．為什么案例有個人與團隊之分
3．何謂合作高效的團隊
4．為什么團隊合作如此重要
5．用口號來進行管理
6．用上你所有的“高爾夫”球桿
研討：技術研發(fā)領導的幾大障礙。
第六節(jié)：領導藝術的4種風格
1．4種領導風格
2．你是那一種決策者
3．怎么做一個交流者
4．你采用哪種領導風格
5．風格1：指導型的領導藝術
6．風格2：解決問題型的領導藝術
7．風格3：培養(yǎng)型的領導藝術
8．風格4：授權型的領導藝術
9．如何針對不一樣的技術人員變化領導風格
第七節(jié)：個性化的領導策略
1．怎樣把自己與其他的領導者進行比較
2．主要領導風格
3．備用領導風格
4．使用一種領導風格的情況
5．兩種風格的混合
6．三種風格的混合
7．四種風格的混合
