產(chǎn)品創(chuàng)新管理
前言：
幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？
貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？
貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報(bào)？
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？
課程收獲：
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解*產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學(xué)習(xí)*跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的*實(shí)踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源
課程對(duì)象：
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。
課程大綱：
一、 新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1．新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī)
成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性?
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐之一?
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
如何選擇進(jìn)攻策略
如何確定進(jìn)入策略
三、資源投入和產(chǎn)品組合管理
1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對(duì)比*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐
資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析決定資源投入
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入?
3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo)
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間*平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
四、從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實(shí)踐
從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程
項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗
定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營(yíng)銷工作
在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策
建立新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)
2．*產(chǎn)品創(chuàng)新流程
*產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo)
*產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
*產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理
五、營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1．有效的跨職能*的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?
對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與
以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)
為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán)
了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程
在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用
