研發項目的組合管理

研發項目的組合管理 課程目標 ? 本課程將對企業內部項目特點、難點進行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理者可以有效掌握企業內部項目管理技巧，降低項目風險，提高項目成功概率。 ? 對企業內部項目特點有深入了解 ? 如何處理多項目并存的產品研發管理？如何對產品研發進行項目化運作？ ? 學會如何對多項目進行有效管理 研發項目的組合管理 課程收益 ? 掌握項目組合管理、管道管理等多項目管理的方法。 ? 通過對研發項目管理中常見問題的研討論，獲得解決問題的思路。 課程特點 ? 課程案例完全根據企業需求量身定做； ? 通過對研發項目管理遇到的實際問題的分析，提出針對性很強的解決方案建議； ? 不僅提升項目經理研發管理的知識掌握程度，而且著眼于提升于項目經理的核心管理技能； 課程大綱 1產品開發體系中的多項目管理 1多項目管理面臨的挑戰 ★★討論：多項目管理中經常出現的問題 3有關多項目管理的一些概念 多項目管理與子項目管理的區別 項目組合管理 項目管道管理 4多項目管理的分層管理責任制 5多項目環境下的項目組織 （產品投資管理委員會——產品開發戰略管理、組合管理、風險投資管理，對業務成功負責 ★★項目組組成舉例，項目特征與組織結構的匹配示例 6多項目管理的原則 7 多項目管理的實施 多項目管理的資源計劃的制定與調整 多項目管理－關鍵路徑 多項目管理－ＷＢＳ分解 多項目管理－資源優化配置 多項目管理－資源投入的邊際遞減 多項目管理的關鍵節點的控制 多項目管理的溝通與決策機制 多項目的溝通報告事例