產品開發高級實務
前言：
2004年美國哈佛*著名的戰略管理專家邁克爾?波特來到*，面對眾多的*企業家，他說：除了研發，*別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將*建設成為創新型*，大量的*企業已經將研發提高到一個戰略高度，*經濟從“*制造”走向“*創造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰，企業只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。企業研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而且是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企業在新產品、新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能*協同工作；如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
課程大綱：
一：企業的研發戰略與創新管理
1. 企業研發的擴張戰略
2.企業產品戰略定位分析
3.產品平臺戰略和產品路標規劃
4.研發創新策略與*實踐
二：產品研發及技術人員的特點
1.產品研發和技術研發的分類
2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發及技術人員的工作和角色
4.產品研發及技術人員的特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發及技術人員必備的工作要求
1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
3.何謂產品研發與技術人員優勢
4.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效*化
5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發與技術人員管理方法
1.研發與技術人員的計劃與決策
2.研發與技術人員的組織與分派
3.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統
4.研發與技術人員的控制與糾偏
五：研發與技術人員的創新管理系統
1.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
2.如何建立容忍失敗的機制
3.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作
4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發周期，提升研發管理水平
5.如何培養高端的創新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
6.如何對研發與技術人員進行創造性思維的培養
六：企業核心技術管理
1.企業技術創新概論
2.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
3.企業核心技術的專利策略
4.企業核心技術的評估與管理
七：研發團隊管理與績效管理
1.研發團隊建設與溝通管理
2.研發團隊的KPI指標和研發績效管理結果的應用
案例：某公司的研發績效管理的*實踐
