研發知識產權管理
前言：
知識產權是企業重要的無形資產，同時也是研發投資的重要回報，為了保持競爭優勢，實現企業利潤*化，需要在產品開發過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律、技術、經濟等多方面的因素，傳統的知識產權管理與研發過程相分離，研發中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環境需要將知識產權管理融入研發管理全流程，這些因素對企業相關人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過有效的知識產權管理與研發流程管理相融合，及時有效地保護企業研發投資成果中的知識產權，以滿足企業市場競爭的需求，*限度地減少企業經營風險。如何將知識產權管理融入研發流程管理，這是企業管理中的關鍵問題。因為研發流程的多樣性，相應的知識產權管理也有不同的側重點。而本課程的目的是通過講師多年的知識產權管理實務操作經驗，對研發知識產權管理目標、所應采取的相應措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業相關人員對于知識產權管理進行理論與實踐結合的操作，從而提高企業管理水平。
課程特點：
系統化的課程內容：知識產權管理組織形式、如何將知識產權管理融入研發流程、專利申請流程與內部獎勵、專利情報分析、技術標準與專利許可等。
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。
講師多年的知識產權管理實務經驗。
講師在業界優秀企業與律師事務所工作時的切身實踐體會。講師7年法學學習經驗。
課程設計根據業界*實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入復雜空洞的理論介紹。
課程收獲：
提升企業研發知識產權管理的能力，加強知識產權管理過程的可控性，有效保護研發過程所產生的知識產權。
對于下列研發知識產權管理中面臨的主要問題進行深入討論：
如何選擇知識產權管理的有效組織形式？
如何將知識產權管理具體融入研發流程管理？
如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？
如何有效地分析利用專利情報？
技術標準與專利許可問題
課程對象：
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發工程師、知識產權管理人員
課程大綱：
1、 前言
如何保證培訓的效果?
研發知識產權管理常見問題?
2、 研發知識產權管理
知識產權的概念、知識產權的法律特征?
知識產權管理的概念，知識產權戰略的概念?
知識產權管理與研發流程管理?
3、 專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書? 、專利授權條件、專利侵權及其法律責任
專利管理*：設立、職責、管理人員；?
專利申請與獎勵：專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例?
專利糾紛與訴訟：職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例?
企業常用專利戰略、舉例?
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發*進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例
5、技術標準與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”?
國外標準組織知識產權政策：歐洲電信標準協會（ETSI）知識產權公約、國際電信聯盟ITU知識產權方針?
*標準組織的知識產權策：CWTS知識產權規約、AVS知識產權政策等?
累積提成率、專利池與專利聯盟?
如何獲取標準中的專利信息?
如何將標準制定流程與專利申請相結合?
專利許可：專利許可合同重點條款、舉例?
6、 如何將知識產權管理融入研發流程
研發流程中的知識產權評審?舉例?
知識產權可行性分析要點?舉例?
研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點?
及時進行相關知識產權事務處理?
7、 知識產權管理體系要點簡介
知識產權管理體系一覽圖：商標管理、版權管理、商業秘密管理、專利管理等?
國外企業知識產權管理：示例?
知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素?
