《企業成長管理》課程培訓
---------------讓您的培訓由花錢轉變為創收
零七年產業市場，產品市場烽煙又起，競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？
問題一：企業發展的四個階段中，企業成長的原動力在哪？
問題二：我們如何幫企業完成人才開發由做到經驗的傳授到人才成長系統的搭建？
問題三：為何很多完美的人才培養理論體系在我們的企業中卻無法開展？這些理論與我們企業的理想結合點在哪？該如何結合？
問題四：企業在各種理論及方法的包圍中，該何去何從？
問題五：培訓在老板眼中通常都是花錢，如何讓老板直觀地看到培訓為他帶來的創收？
問題五：企業通過培訓最終能達到什么樣的收效；既培訓的價值回報究竟表現在哪里？
企業的成長才是企業發展的最終目的；所有一切管理手段都是圍繞企業的成長而開展；而這一切如何實現呢？企業成長管理的概念也由幕后走向前臺。
這不僅是一個概念，更是一種規律；一套方法；一套行之有效的系統；是企業加速發展和成熟的驅動器。
培訓體系的架構也應該基于企業的成長開展；伴隨這套體系的開展培訓*就是直接創收的*；隨著培訓的不斷深入將會獨立地培養您的成長教練，保證人才的穩定成長，帶來企業長久的可持續發展，最終讓您的培訓由花錢轉變為創收
《企業成長管理》課程具體分為三個階段：
一階段課程向您揭示企業成長管理的規律；向您展示實際可行的成長管理方法；成長管理中如何調配現有資源以達到預期效果；企業成長管理體系的規范化建立與變通；培訓體系怎樣由投入*變為創收*。
二階段課程我們將進駐您企業當中進行教練式輔導，幫助您鍛造一支實際與理論相結合的專業的成長教練隊伍，為您帶來長期穩定的增長。
三階段課程您的企業將會獨立地培養您的成長教練，（正如自身擁有強大的造血功能一樣），企業將會擁有自己的商，保證人才的穩定成長，帶來企業長久的可持續發展。
課程時間：三天
課程大綱：
一、市場競爭與企業營銷人才培養的問題分析
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
二、企業成長與培訓體系的價值
a)市場營銷與培訓
b)成長系統與培訓體系
c)企業成長的核心價值
三、企業成長管理建立需求分析
a)企業競爭狀況
b)企業領導者思維與發展戰略的解讀
c)企業人力資源開發與發展規劃與現狀分析
d)企業管理基礎與發展情況分析
四、企業成長管理體系建立的關鍵因素
a)組織目標是否明確
b)企業投入的資源是否匹配
c)組織關系的定位是否合理
d)領導者的良好意識
e)培訓管理者的自身能力
五、企業成長管理體系的規劃
a) 企業成長管理目標確定
b) 企業成長管理組織規劃
c) 企業成長管理對象分析與劃分
d) 企業成長管理資源分析與規劃
六、企業成長管理的規劃內容
a) 企業成長管理策略與目標
b) 企業成長管理組織結構
c)內部企業成長管理教練的培養
d)內部培訓教材規范
e)外部培訓資源管理
f) 企業成長管理操作與管理流程
g) 企業成長管理績效的評估與管理
七、企業成長管理體系規劃的推行
a)規劃好的體系是否就一定能推行成功？
b)體系推行中常會面臨的問題分析
c)正確界定企業成長管理的角色：管事還是管人？
d)自上而下做，還是從下而上推？
e)如何協調相關*的關系？
f) 企業成長管理體系建立疑難問題解答
