《企業成長管理—人才梯隊體系建立》課程培訓
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課程時間：2天
課程大綱：
一、市場競爭與企業人才培養的問題分析
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
二、企業成長與人才梯隊體系的價值
a)市場營銷與人才梯隊
b)成長系統與人才梯隊體系
c)企業成長的核心價值
三、企業人才梯隊體系建立需求分析
a)企業競爭狀況
b)企業領導者思維與發展戰略的解讀
c)企業人力資源開發與發展規劃與現狀分析
d)企業管理基礎與發展情況分析
四、企業人才梯隊體系建立的關鍵因素
a)組織目標是否明確
b)企業投入的資源是否匹配
c)組織關系的定位是否合理
d)領導者的良好意識
e)管理者的自身能力
五、企業人才梯隊體系的規劃
a) 企業成長管理目標確定
b) 企業成長管理組織規劃
c) 企業成長管理對象分析與劃分
d) 企業成長管理資源分析與規劃
六、企業人才梯隊體系的規劃內容
a) 企業成長管理策略與目標
b) 企業成長管理組織結構
c)內部企業成長管理教練的培養
d)內部培訓教材規范
e)外部培訓資源管理
f) 企業成長管理操作與管理流程
g) 企業成長管理績效的評估與管理
七、企業人才梯隊體系規劃的推行
a)規劃好的體系是否就一定能推行成功？
b)體系推行中常會面臨的問題分析
c)正確界定企業成長管理的角色：管事還是管人？
d)自上而下做，還是從下而上推？
e)如何協調相關*的關系？
f) 企業成長管理體系建立疑難問題解答
