*期 2011年3月4日 周五 1580元 上海
第二期 2011年9月23日 周五 1580元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MindManager 8.0辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程背景：
信息過載中如何為我所用：每年多少新書、跟蹤多少達人博客、每天多少微博粉絲的調情、留下多少有效的知識沉淀，轉化成多少實戰能力、獲得多少職業提升和財富獎勵，領悟和體會了多少幸福程度？
培訓對象：
經理人（轉型中）,知識工作者 （尋求升級）
培訓收益：
1.辨別word、Excel、PPT給你造成的束縛，讓你擺脫限制，釋放思考能量
2.知道你的知識需要管理，更知道你的知識需要如何管理？
3.全面了解學習的過程、方法和藝術，讓知識高效轉化成能力
4.巨量的知識地圖和學習資料，進入學習快車道 （讓過量信息為我所用）
5.獲得數十本經典書籍的書摘導圖
6.鍛煉你有效解決問題的思考能力
7.讓你的職業升級路線圖更清晰（你可以不成功，但不可以不成長）
培訓大綱：
模塊一 思維導圖123
1.思維導圖是什么？
2.誰在用思維導圖？
3.為什么要用思維導圖？
-發散性思維
-多元化思維（非線性思維）
-練習： 3min 的發散思維
模塊二 學習力：從書摘到知識地圖
1.Word 的線性思維 vs MM的發散性思維
2.學習是學問思辨行的過程 （全景式掃描、地毯式轟炸）
3.任務：一頁紙的圖形化書摘
模塊三 知性力：你的知識需要管理
1.有目的的學習，少走彎路 （網友的思維導圖7年學習感悟）
2.卓有成效經理人的理想知識結構
3.技術專家和職業經理人之間的共同橋梁
模塊四 思考力：說服他人和解決問題都是論證的過程
1.成功面試是一個思考的過程（面試面的不是智商，是思維方式）
2.練習： 面試演講 (感性忽悠 理性論證)
3.計劃是對未來進行思考的過程
4.案例：公司年會
5.問題就是期望和感受之間的差異
6.案例：小信差如何成功解決電梯等待問題
模塊五 回顧
1.5分鐘掌握思維導圖
2.思維導圖應用72變
3.精于思，簡于形 （關鍵字+關聯+能力的培養）
佳作欣賞（原創導圖）
講師介紹：
高級顧問 龔輝
1.鉆研，務實，有耐心，思路清晰。
2.良好的知識結構，專業的IT技術，豐富的項目實踐經驗奠定了服務客戶的基礎。
3.不浮夸，不注重表現自我，更注重學員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。
【擅長領域】
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應用
2.尤其擅長EXCEL在財務管理中的高級應用
3.企業信息化規劃
4.企業系統建設
5.企業ERP系統實施
6.思維導圖的應用
【與眾不同】
在企業信息化規劃、系統建設、項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，對企業級應用中的ERP、HR、CRM系統應用過程中企業流程優化、變革管理均有大量的項目實施、培訓和售前咨詢經驗，對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業運營管理均有相當的熟悉.
【背景介紹】
信息系統和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業提供過關于信息系統規劃、企業流程改善、系統實施等方面的培訓和咨詢服務，具有豐富的實踐經驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業運營管理均相當的熟悉。
【教育及專業培訓】
1.同濟* 管理工程專業
2.同濟－ENPC 國際MBA
3.注冊管理會計師(CMA)認證
