*期 2012年3月22-23日 周四-周五 4500元 上海
第二期 2012年12月6-7日 周四-周五 4500元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期
課程對象：總經理、運營總監、運營官、供應鏈總監、供應鏈管理人員等企業中高層管理人員
課程概述：
通過講師以建立一個企業供應鏈運營實際案例為主線(或按照客戶的實際運營調研，以客戶數據為藍本)，對企業供應鏈運營數據統計分析實用技術進行透徹分析，系統講解企業供應鏈運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法，建立企業供應鏈體系的決策報表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運營數據模型，對企業供應鏈運營進行有效控制。使你對企業的第四大資產---數據進行有效利用。
培訓收益：
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有供應鏈數據收集和分析的思路和數據處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解供應鏈管理運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
3.掌握企業供應鏈管理的報表系統的結構，將事后管理的方式提升為事前規劃和預警，為決策和控制提供依據。
課程大綱：
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰略執行的前提
1.看看公司的反應有多快-展示數據案例（供應鏈效率分析）
2.報表的三大功能
3.如何洞察企業運營的關鍵點：
4.運營分析和規劃是戰略執行的保障
模塊二、運營數據與流程精簡
1.設計流程使數據收集適時和準確
2.企業流程中關鍵數據來源點分析
3.簡化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數據標準化與檔案化是分析的基礎
6.靈活的數據挖掘工具
7.運營數據規劃模型建立方法論
模塊三、運營報表體系規劃
1.運營結構決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數據挖掘工具
3.找到營運風險控制關鍵點的方法
4.建立營運價值分析模型，使商業智能分析從服務職能向管控職能、指導性職能過渡
5.改善運營應尋求*的"價值杠桿"（供應鏈分析KPIs標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業標準值參照（標桿）、如何建立KPIs標準體系并推廣）
模塊四、運營報表體系的建立方法
1.建立運營報表體系的4個關鍵步驟
2.數據成熟度模型
3.直觀反映營運狀態的分析方法（供應鏈計劃數據結構和報表建立）
4.用圖表激活您的運營團隊
模塊五、供應鏈管理的數據統計、分析、預測、規劃報表結構案例分析
1.采購和庫存系統數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
2.生產物流管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
3.渠道供應鏈管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
4.信息化系統與報表的銜接
模塊六、報表體系的評估與改進機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進機制的步驟
講師介紹
首席顧問 楊云老師簡介
1.實戰派流程管理、企業運營管理專家；
2.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
4.具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等；現任某品牌服飾企業董事長；中日合資食品公司總經理；上海市品牌授權企業協會秘書長等。85年*批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范* 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼* 教育系 訪問學者
上海交通* 管理 MBA
美國西海岸* 工商管理博士 DBA
