*期 2012年3月15-16日 周四-周五 3600元 上海
第二期 2012年6月14-15日 周四-周五 3600元 上海
第三期 2012年9月20-21日 周四-周五 3600元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程對象：總經理、人力資源總監、人力資源經理、招聘經理、培訓經理等
課程概述：
在現代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數據進行有效細致的分析，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數據結構對未來進行多維度預測，使人力資源管理由職能服務和支持，成為指導和引領業務的戰略管 理*。
1.通過正確掌握利用office統計分析預測功能，節省大量數據收集和統計時間，減少操作誤差。
2.通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數據處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關系的理解，有效把握人力資源管理的規律。
3.通過數據和人力資源實戰流程分析，提高人力資源策略的制定和執行跟蹤的能力
培訓收益：
1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。
2.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析。
4.你可以建立動態的薪酬調整方案，并找到可選范圍。
5.你可以通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
6.你可以通過驅動因素表，直觀地建立各*和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
7.你可以知道你的管理人員和業務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。
8.你可以通過*方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。
9.你可以通過培訓數據和業務數據，對培訓效果進行有效分析，說明培訓對人才培養和企業業務起到的效果。
課程大綱：
*部分 EXCEL提高工作效率和質量
1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數據的有效整理（分列、常用函數的）
4.數據透視表在海量數據分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
第二部分 人力資源結構分析
1.公司員工結構多緯度分析
2.離職員工分析和職業周期預測
3.在職員工結構三維圖形展示
第三部分 薪資預算和薪酬管理
1.快速描述薪資結構的方法
2.年度薪資預算方案模型制定
3.自動排班安排方案模型
第四部分 績效體系設計和績效管理
1.員工任職能力匹配分析
2.績效驅動因素動態模型建立
3.績效評估分析方法
4.績效分布矩陣圖與改善策略
第五部分 業務人員績效和能力管理
1.業務人員行為分析建模
2.銷售業績趨勢分析的方法
3.業務人員績效跟蹤管理模型
第六部分 培訓體系建設
1.建立培訓臺帳
2.培訓效果分析與評估模型
3.業務提升分析
講師介紹
首席顧問 楊云老師簡介
1.實戰派流程管理、企業運營管理專家；
2.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
4.具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等；現任某品牌服飾企業董事長；中日合資食品公司總經理；上海市品牌授權企業協會秘書長等。
85年*批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范* 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼* 教育系 訪問學者
上海交通* 管理 MBA
美國西海岸* 工商管理博士 DBA
