《經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉》
主講老師: 孫瑛 實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)專家
課程受眾: 總經(jīng)理、高層經(jīng)理人、中層經(jīng)理人、儲備干部。
課 酬：（具體可面議或電話溝通） 課時：2天
授課方式: 案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練
課程背景：
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點(diǎn)給出許多實(shí)用方法。
課程收獲:
1.了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系.
2.確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法.
3.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用.
4.通過領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù).
5.學(xué)會與不同下屬的溝通方法.
6.掌握建立一支有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法.
7.設(shè)定自身的修煉目標(biāo)及具體的計(jì)劃.
課程大綱：
*部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試
5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤
6. 案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀
2 . 領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：
3．理解你的角色和工作重點(diǎn)
4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理
1）認(rèn)識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！
游戲: 領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么?
5．教練型領(lǐng)導(dǎo)修煉
第三部分：認(rèn)識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．診斷執(zhí)行力的方法？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)
2．如何進(jìn)行KPI考核
3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。
第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通
1．團(tuán)隊(duì)的互動角色認(rèn)知
2．掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨*溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問題員工？
1）無數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬
第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計(jì)劃策略
4．實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃
講師介紹---孫瑛
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家
資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
慧幫管理咨詢首席顧問
企業(yè)教練
NLP高級執(zhí)行師
二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問
曾任：
哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)市場部經(jīng)理
清華旺農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理
深圳祥鈺集團(tuán)總經(jīng)理
孫瑛女士從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在企業(yè)從事管理工作，在工作期間從銷售部經(jīng)理到營銷總監(jiān)、*做到總經(jīng)理一職,在職期間曾帶領(lǐng)無數(shù)銷售團(tuán)隊(duì)完成了卓越的銷售業(yè)績,她最早將團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的概念融入企業(yè),并創(chuàng)造許多種行之有效促銷模式。在行業(yè)內(nèi)最早以推介會的模式推薦產(chǎn)品，使輔導(dǎo)過的企業(yè)取得較大的*度及美譽(yù)度。她在行業(yè)內(nèi)最早采用辦事處的模式銷售，并總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。她目前是多家企業(yè)的管理咨詢顧問，通過她的努力一定會使一個又一個的企業(yè)取得非凡的成績，同時也會培養(yǎng)出更多的銷售領(lǐng)袖。
風(fēng)格特色:
知行合一、她是學(xué)習(xí)提升自己的終身倡導(dǎo)者，她講課生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵，保證每位學(xué)員聽完她的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動力。
成長履歷：
她是最早的理工科碩士畢業(yè)生，有著較好的學(xué)習(xí)功底，同時又接受了浙江*系統(tǒng)的MBA教育，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，在工作期間曾接受過行動成功學(xué)、PTT、NLP、營銷管理、九型人格、企業(yè)教練技術(shù)等多種培訓(xùn)，有著豐富的理論素養(yǎng)和營銷、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)系統(tǒng)化管理和創(chuàng)建、激勵卓越團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法，尤其擅長員工激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷人員管理、銷售與溝通技巧的培訓(xùn)。
溫馨提示：本課程大綱為初步方案，培訓(xùn)時會根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況為您提供量身定制的培訓(xùn)課程！孫瑛官網(wǎng)
