職業(yè)化普及訓練課程 — 致力于一千萬職業(yè)管理者專業(yè)素養(yǎng)全面提升
百多門公開課程供你選擇,總有一些你需要的
采購人員綜合技能訓練
課程類別：供應鏈管理系列
講 師：李老師
主辦單位：東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問有限公司
課程時數(shù)：12H 09:00-16:30
上課時間：2011年7月9-19日(周六、日)
地 點：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用：￥1600(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子文件下載、學員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐)
付款方式：現(xiàn)場繳費或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準，不接受課程結(jié)束后匯款。
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：采購人員、供應商工程師、采購主管及經(jīng)理
課程特色：國內(nèi)實戰(zhàn)派采購專家主講
課程效益：
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何運用采購流程
5) 掌控采購過程中的風險，了解采購合同
6) 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素
培訓方式：
以親身經(jīng)歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
課程大綱：
◆采購政策與采購組織
§正確的理解采購
§采購角色與采購功能的認知
§其它公司如何組織采購
§采購發(fā)展的未來趨勢
◆采購流程管理與風險控制
§采購申請管理
§采購需求的分析與質(zhì)量理解
§供應商的選擇與評估
§RFQ與采購談判分析
§采購定單的下達
§采購流程常見問題與對策
§采購風險預警機制
◆如何降低采購總成本
§正確理解獲取的成本
§國際商會國際貿(mào)易術(shù)語通則
§采購總成本（TCO）
§如何確定合理的采購價格？
§如何爭取更好的價格？
◆如何在談判中取勝？
§如何引領(lǐng)并控制談判？
§如何拜訪供應商？
§采購市場分析
§采購策略-知已知彼的
§供應商績效評估
§如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
§長期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立
◆采購成功的6大影響因素
成功應用組織的外部力量
§成功應用組織的內(nèi)部因素
§應用供應鏈的影響提高績效
§電子商務對采購的影響
§采購提前期與庫存
§采購交易中的商業(yè)道德
◆課程實戰(zhàn)部分
§一個自我測試
§一個談判演練
§四個案例學習
授課講師：李老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會、采購認證協(xié)會、談判協(xié)會授權(quán)培訓師；采購系統(tǒng)與庫存控
制方案設計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家*咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企
業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本*進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購和
庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。通過湯老師設計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采
購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
注明： 此次培訓會名額有限，請?zhí)崆皥竺蝾A定。
