『名師群集，專業精湛，誠信務實，追求卓越』
3P（職位、薪酬、績效）管理實戰高級研修班
培 訓 邀 請 函
主辦單位： 深圳先鋒顧問機構、東莞市經略企業管理顧問有限公司
時 間： 2012年6月9-10日(周六-日) 9：00-16：30
地 點： * –東莞- 南城廣彩城酒店
費 用：（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，講師簽名證書費、中餐）。
優惠方案：參加同一課程三個名額以上9折優惠。
年卡優惠：購買VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折優惠！
? 培訓對象
適合:總經理，HR總監/經理/主管，研發、銷售、市場、生產、財務等各*經理/主管。
? 培訓方式
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流 + 現場演練 + 顧問式點評
1、 從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
2、 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
3、 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能
? 課程收獲
通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案，同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法
? 課程大綱
一、培訓內容
*部分：正確理解人力資源管理系統
1．如何理解人力資源管理？
2．人力資源戰略的組成部分
3．人力資源管理的各功能模塊
4．人力資源管理者和直線經理的角色
5．人力資源部如何在企業有效地開展工作？
第二部分：工作分析與工作說明書制作
1．研討：工作說明書的主要問題點在哪里？
2．工作分析認知
3．案例：某公司工作說明書模板
4．工作說明書制作實戰訓練
（1）如何撰寫職位目的
（2）崗位架構圖設計
（3）如何提煉關鍵成果領域（KRA）
（4）職責描述
（5）職責工作聯系
（6）界定崗位職務權限
（7）界定任職資格
5．沙盤模擬：撰寫工作說明書
6．崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
第三部分：薪酬體系設計
1．薪酬體系設計認知
2．薪酬設計三大價值導向
3．薪酬設計三大基礎工程
4．薪酬設計技術運用
5．薪酬體系的實施
第四部分：績效管理體系設計
1．案例：某公司績效考核
2．案例：A與C績效情景案例
3．KPI指標體系設計
4．績效考核表設計
5．基于績效的激勵性體系設計
6．績效監控體系設計
7．績效面談體系設計
8．績效結果運用體系設計
9．案例：某公司績效結果運用制度
? 講師簡介
唐老師
*企業教育培訓百強培訓師，先鋒顧問機構人力資源資深顧問培訓師
現任：*80后員工管理專家、*人力資源管理師輔導專家、*培訓網高級特聘講師、*總裁培網高級特聘講師；中山*EMBA講師
資質： OBK績效解決方案理論創始人、CIPTT—美國認證協會ACI注冊PTT國際職業培訓師、12年從業經驗，潛心研究80后已有5年 。
主要著作 ①《80后員工管理》（書）
②《連鎖企業戰略轉型期---人力資源管理實務》（書）
③《OBK績效解決方案----*企業戰略執行控制系統》（OBK績效解決方案理論創始人）
④《基于SMART SHOP系統上的連鎖店面創新運營新模式》（行業理論）
⑤《手機連鎖企業戰略轉型發展新思路》（行業理論，包括：理念篇，實務篇，工具篇）
第④、⑤項分別在“*手機連鎖企業創新論壇”上發表。
主 講
課 程 《如何管理并留住80后管理》、《OBK績效解決方案---*企業戰略執行控制系統》、 OBK績效解決方案項目輔導
輔導項目
人力資源管理體系項目輔導、6S精益生產項目輔導
授 課
實用----用具體案例及親歷的工作經歷講授課程。
風 格
快樂----多種培訓手法，讓培訓快樂起來。
專業----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國企業工作經驗。?
授課資歷 唐老師從業10多年一直專注于企業人力資源的研究，唐老師講授的公開課超過300余次，培訓學員超過10000人次；企業內訓達200次，受訓學員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。
部分客戶：
*南方電網集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車香港TTI集團、香港偉創立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業、深圳建業電子玩具（港資）、深圳STAR技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會電子（日資）……。
