『名師群集，專業精湛，誠信務實，追求卓越』
全景式精益生產系統實戰模擬
卓越管理實踐 成就企業精英
主辦單位：東莞市先鋒經略企業管理顧問有限公司
時 間：2012年6月9-10日(周六、日) 09：00-16：30
地 點：* – 東莞 – 南城廣彩城酒店
費 用：含培訓費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐、光盤附全套資料）
優惠方案：參加同一課程三個名額以上9折優惠。
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課程介紹：
為什么需要建立精益生產系統？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩定：生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？
如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
?或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
?或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標
?或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
?或許您在項目改善過程中，發現改善活動總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能系統化，不能實現持續改進。
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》？
?歐洲原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內*！
?摒棄傳統抽象培訓，通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。
?綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產，價值流管理等多種改善工具。
?資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！
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培訓內容
精益生產的介紹
?精益的起源
?精益思想的哲理
--從客戶的需求來確認價值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
?精益生產的特點
模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
?生產計劃的形成
--銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
--工廠庫存的合理設定
?工廠布局與工序設計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動路徑
--常用的優化方案
?生產線平衡（瓶頸與約束理論）
--生產節拍時間（Takt）
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實施步驟
?快速更換
--SMED的原理
--SMED的步驟
--推行的準備工作
?全員生產維護（TPM）
--OEE－整體設備效率
--如何改進OEE
--實施TPM的步驟和要點
--員工多技能培訓
?拉動系統（看板）的推行
--看板的作用
--看板的設計與數量的計算
--看板系統的維護
--看板數量對庫存的影響
?工廠運行總結
--客戶滿意度
--工廠生產能力
--庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：
?基本的分析工具――價值流程圖
--信息流，物流，庫存和瓶頸
--發現改進的機會
--描繪理想的生產流程
?推行精益生產的基本步驟
?其它企業推行中的經驗分享
? 專家簡介
王老師
*中小企業整體策劃首席研究*人；
終極營運-王道六度管理模式創始人；
美國體驗營銷亞太地區研究員;
清華*訪問學者;
NLP心態輔導教練;
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廣東省工商業聯合會首席精益生產管理專家；
先鋒經略顧問 CKO＆IE系統工程師＆IE現場改善工程師。
二十年系統工程及IE現場改善經驗,為萬余人士提供了專業的精益IE,管理咨詢培訓服務;
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王老師 以IE為主要手段，以精益思想為指導，系統進行企業輕資產營運戰略整體策劃及專案研究推動,首度提出，以IE?TPS?精益生產?ZGM現場改善為手段加快企業管理升級，系統解決制造業開發?營銷?制造?配送等四大核心流程的終極運營管理模式,是*中小企業整體策劃首席研究*人；終極營運-王道六度管理模式創始人。
秉持“善用人類資源，推動社會進步”之理念,多年在長三角經濟區,珠三角經濟區廣結善緣,每年為企業和公司提供50場以上之免費咨詢及講座,推動企業“產業報國，行業*；服務社會，貢獻國民”!積功積德,愛與支持!
首先,作為“*中小企業整體策劃首席研究*人,終極營運-王道六度管理模式創始人,清華*訪問學者;”
王老師承接*重點*<<制造(中小)企業整體運營管理模式>>研究課題,在182家企業實地現場服務的基礎上,首度提出按“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形”六度終極管理整體運營模型運作中小企業的全新思維,并已在長達七年,二十余家企業進行實地實際實物驗證,取得圓滿成果!
? BF文具-2008奧運文具*三位一體贊助商,十年*文具出口*;
我們協助該集團在2006年,通過3.保障體系的現場現物研究突破,以“藍領實體物流與白領虛擬物流并行,總分自由倉位物流簡單化”為指導思想,為集團取得12億?20億年收入的歷史性突破業績,在戰略突破.戰術實施兩方面,當之無愧地發揮及擔當了核心推動作用!
? 汕頭LA特種禮品廠,我們協助該企業通過變大批量庫存生產方式為多種少量短交期生產方式 的革命性再造,僅物流一項,就取得400%物流流動資金(100萬*12)節省輔導實績;
? 汕頭LX玩具廠,通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形” ,在為期18個月的系統革命性拓變下,獲得339%整廠經營綜合收益提升輔導實績;
? 寧波XF集團(原名寧波RH工藝廠), 通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形” ,在為期30個月(18月三循環+12月常年咨詢)的系統革命性再造變革,成功由制造工場作坊升級為貿工一體化集團,同時獲得240%整廠經營綜合收益實績成長;
? 浙江省TM電器,引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形” ,在為期18個月的系統革命性再造變革,成功升級打造為工貿一體化集團,同時獲得170%(2010)?229%(2011)整廠經營綜合收益實績成長;
? ……
王老師秉持工商業聯合會“促進廣東工商業企業轉型升級”的使命感召：主導開發了全新升級版精品課程《標桿精益考察--廣汽豐田精益IE培訓班》（該課程為—**的精益生產學習模式，主辦機構：香港標桿精益管理集團，廣東精益管理研究院；承辦機構：廣州商惠企業管理顧問有限公司），就“精益樣版工廠參觀+企業在職高管分享交流+專家點評及專題課程+學員企業現場診斷”模式，就2?3?5精品升級,為廣東省中小企業升級&轉型指出切實可行之路徑,做出了名至實歸的貢獻!
